49044

■    Rynkowa pozycja przedsiębiorstwa (możemy ją mierzyć absolutnym lub relatywnym udziałem w rynku oraz ewolucją tego udziału)

■    Kosztowa pozycja przedsiębiorstwa

■    Marka zakorzenianie rynkowe

■    Kompetencje techniczne i opanowanie technologii

■    Rentowność i siła finansowa

Pomiar pozycji konkurencyjnej

Pomiaru tego dokonuje się według następującej sekwencji:

■    Określenie kryteriów pomiaru - kluczowych czynników sukcesu

■    Ocena wagowa wybranych kryteriów

■    Ocena stopnia opanowania wybranych czynników i porównanie go z osiągnięciami konkurentów

■    Ocena zbiorcza

Model LCAG

Jest to uniwersalny model analizy przedsiębiorstwa polegający na wyszukiwaniu i badaniu wpływu na wybory strategiczne

■    mocnych i słabych stron,

■    szans i zagrożeń

	szanse	zagrożenia
siły	Strategia agresywna maxi-maxi	s. konserwatywna maxi-mini
słabości	S. konkurencyjna Mini-maxi	s. defensywna mini-mini

Ten sposób oceny jest oparty na bardzo ogólnym uwzględnianiu czynników (uproszczenie ze jak cos jest białe albo czarne)

Benchmarking wychodzi poza tradycyjną analizę pozycji konkurencyjnej. Sztuka najlepszyk praktyki gdziekolwiek ona funkcjonuje i prowadzi do zrozumienia jak te najlepszą praktykę osiągnąć i wykorzystać w przypadku kreowania najlepszych wyników.

Benchmarking jest:

■    Procesem służącym do poprawy zarządzania

■    Szuka odpowiedzi jakie standardy i procesy stosują najlepsze podmioty w sektorze

■    Wykracza poza sektor szukając „najlepszych”

■    Służy do adaptacji i wdrożenia najlepszych praktyk

Cechą benchmarking jest to, że jest to proces ciągły, polega na pomiarze zjawisk Wyróżniamy 3 rodzaje benchmarkingu:

■    Produktów (zwany też benclunarkingiem marketingowym lub zorientowanym na konkurencję)

■    Benchmarking przedsiębiorstw (zwany wewnętrznym- strategicznym)

B. produktów pelega na analizie wyrobów, osiągnięć, procesów, oraz icłi wpływu na klientów i konkurentów.

Benchmarking funkcjonalny lub proceduralny

■    Polega na analizie procedur i funkcji w zakresie

■    Szkolenia pracowników

■    Ściągania należności

■    Atestacja wyrobów

Obejmuje on zwłaszcza porównywanie przedsiębiorstwami, które nie są naszymi konkurentami. W benchmariking strategicznym wybieramy do porównań lider BRANŻY POD WZGLĘDEM: