50061

Przywództwo transformacyjne: charakterystyka, możliwości zwiększania.

Jest procesem, w którym wizja organizacji zostaje sformułowana i przekazywana przez charyzmatyczną osobę, w udany sposób posługującą się kontaktami wewnątrz i na zewnątrz organizacji w celu uzyskania innowacyjności, komunikatywności i elastyczności na wszystkich związanych ze sobą elementach:

-    ponadprzeciętnych zdolnościach spostrzegania rodzaju, szerokości i istotności sił zmierzających do zmiany

- zdolności do tworzenia wizji, która zmobilizuje organizację do zmierzania w wyznaczonym kierunku

-    mobilizacji i inspirowania uczestników organizacji do działania oraz do instytucjonalizacji zmiany koniecznej do implementacji wizji.

Lider transformacyjny ma unikatową zdolność odszukiwania słabych sygnałów, nowych trendów i wzorców, na podstawie których buduje swoją wizję. Poszukuje nowych szans i stara się przetransformować zagrożenia w okazje, dzięki odpowiednio wcześnie podjętym działaniom. Taki przywódca potrafi pokonać zagrożenia, które dyskwalifikują przeciętnych liderów.

Umiejętności lidera transformacyjnego:    pmr»*tztw*transformacyjnego)

■ zapewnia wizję swojej organizacji (ambitna, zbudowana na podstawowych wartościach i standardach organizacji)

-    mobilizuje organizację do podążania w jej kierunku

-    instytucjonalizuje proces zmian potrzebnych do realizacji wizji Lider transformacyjny jest podtypem przywódcy transakcyjnego. Pojawia się on najczęściej w momencie zagrożenia dla organizacji - oferuje uczestnikom wizję, poczucie przynależności, a w zamian oczekuje zaangażowania, poświęcenia i wysiłku.