50114

Projekty

indentyfikacyjne - opis identyfikacja obiektów prognostyczne - planowanie wstępne diagnostyczne - ocena i diagnoza

D.Lock wyodrębnia następujące rodzaje projektów:

a)    gospodarcze - rozwój przedsiębiorstwa, zagadnienia ekonomiczne , finansowe

b)    techniczne - konkretyzacja projektów badawczych

c)    produkcyjne - szczegółowe rozwiązania organizacyjno - techniczne

d)    badawcze - ekspertyzy, prace rozwojowe

Zasady zarządzania projektami

zapewnianie racjonalnej reakcji organizacji na zmiany otoczenia poprawne szacowanie zasobów potrzebnych do skutecznej realizacji projektu zapewnienie wdrożenia zgodnego z planem w terminach uwzględniających przygotowane zasoby i potrzeby organizacji

dostosowanie organizacji do zmian wynikających z wdrożenia projektów

Zarządzanie projektami w organizacji:

formowanie założeń i zadań projektowych zestawienie parametrów projektowanego systemu ustalenie kryterium rozwiązań projektowych ustalenie kryterium oceny rozwiązań projektowych obiektywizacja kryteriów oceny opracowanie koncepcji projektu wstępnego tworzenie projektów rozwiązań analiza poszczególnych projektów

-    opracowanie szczegółowego projektu

ustalenie zakresu rozwiązań dopuszczalnych w projekcie w trakcie procesu tworzenie

Metodologia zarządzania

metodologia jest wiedzą o metodach metoda = sposób systematycznie stosowany

Podstawowe Projekty badawcze A) opis:

ocena obecnej sytuacji poprzez jej przedstawienie

-    wyjaśnienie związków przyczynowo skutkowych celem możliwości ich poznania podejście normatywne (tworzenie reguł) oraz predykcja

podejście kontrolne, regulacja podejście diagnostyczne/ projektowe poszukiwanie przyczyn odchyleń sposób eliminacji odchyleń

tworzenie założeń projektowych opiera się na wnioskach diagnostycznych , na ich podstawie wybieramy projekt ostateczny