52211

Sprzedaj

Wzrost _nle wolniej niż brania“

Stagnacja

_m wzrost niższy niż w branży"

Spadek

produkcji -sprzedaży

, Dobry zysk" Zbyt mały zysk Strata

	+		?		7
	?		Wstęp kirryten		Kryzya?
	?		Ktyrya?		Kryzys?

Rentowność

+ ciągły zysk, lepiej budowad wzrost sprzedaży nie wolniej niż branża

Plan i harmonogram działao w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa

DIAGNOZA    STRATEGIA    PROGRAM    PLAN

I HARMONOGRAM

Jakie probfomy    Jak usunąć    Co zmienić?

i możfiwoici me    problemy

przedsiębiorstwo?    i wykorzystać okazie?

Cele restrukturyzacji

Czas

Wykonawcy

Priorytety

ZASOBY

RYNEK

FINANSE

KTO I KIEDY

OPANOWANIE I UKWIDACJABE ZPOŚR EDNICH OBJAWÓW KRYZYSU			ODBUDOWA RELACJI Z KONTRAHENTAMI
Stabilizacja kryzysu Przywództwo		• Zarządzania kontaktami z grupami intaraaów
ZAPEWNIENIE PRZYSZŁYCH ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA			NAPRAWA (UZDROWIENIE) GOSPODARSTWA
Restrukturyzacja flnanaowa		•    Kwestie strategiczna •    Zmiany organizacyjna •    Ulepszania procesów krytycznych dla działania firmy