57076

-> Kontroli działalności oraz zapewnienia efektywnego wykorzystania zasobów

—> Pomiaru finansowych i niefinansowych wyników działalności oraz ich raportowanie

—> Wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem oraz kontroli wew.

Zarządzający a rachunkowość

-> Istota jego polega na planowaniu, koordynowaniu, wdrażaniu i ewentualnym korygowaniu planów, gdy istnieje taka potrzeba.

-> Optymalny kontrakt z menedżerem powinien być tak zaprojektowany, aby „opłacało" mu się realizować wspólne cele postawione przed organizacją.

-> Wewnętrzny system rachunkowości służy nie tylko do wspomagania procesu podejmowania decyzji. To takie narzędzie monitorujące i pomagające w uzgodnieniu wspólnych celów między menedżerem oraz właścicielami, aby pracownicy maksymalizowali wartość firmy.

Zarządzający iak i specjaliści do spraw rachunkowości zarządczej musza wykazać sie znajomością systemów rachunku kosztów.

Dobry system rachunkowości powinien mieć następujące cechy:

-> Dostarczać informacji potrzebnych do identyfikacji najbardziej rentownych produktów, ustalania strategii cenowej i marketingowej, aby uzyskać założony poziom sprzedaży -» dostarczać informacji do wychwycenia braku efektywności w procesach produkcji oraz zapewnienia, że produkty są wytwarzane po minimalnych kosztach,

-> w połączeniu z systemem oceny i wynagradzania pracowników, motywować do zwiększania wartości organizacji,

-> wspomagać systemy sprawozdawczości zewnętrznej i podatkowej.

Decyzja w przedsiębiorstwie „Mój komputer"

Spółka „mój komputer" jest firmą produkcyjną podzespoły do produkcji komputerów. Ostatnio dyrektor ds. zaopatrzenia zwrócił uwagę, że pewne kabelki potrzebne do produkcji mogłyby być kupowane po niższej cenie niż koszt ich samodzielnego wyprodukowania. Jak powinien postąpić dyrektor ds. produkcji?

-> Wiedza na temat pełnych kosztów produkcji (wiarygodna)

-» Sprawdzić czy nie ma konfliktu pomiędzy pracownikami (dyrektorem ds. produkcji a dyrektorem ds. zarządzania)

—> Rozważyć dodatkowe koszty zaprzestania produkcji, koszty niewykorzystanej siły roboczej Rozważyć dodatkowe kwestie:

o Czy możemy polegać na zewnętrznym dostawcy co do jakości i terminowości dostaw o Wpływ podjętej decyzji na zyskowność