18320

oraz zapewnienie pełnego wykorzystania tych zasobów. Nie koncentruje się ono wyłącznie na zatrudnianiu i stabilizowaniu w organizacji wymaganej liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, ale zajmuje się także dobieraniem i promowaniem ludzi, którzy „pasują"do kultury i strategicznych wymagań organizacji" Selekcja - to proces wyboru najlepszego dla nas kandydata, spośród możliwych kandydatów Metody selekcji: Tradycyjne (analiza dokumentów, sesje testowe, wywiad..), nowoczesne (wywiad pogłębiony, stress interyiew, badania psychograficzne, badanie wariografem, assesment center..) Rekrutacja -zatrudnienie, pozyskanie kandydatów do pracy w przedsiębiorstwie Pozyskiwanie pracowników - sposoby przyjmowania do organizacji i zatrzymywania w niej ludzi a także zapewnienie produktywnego charakteru ich pracy Procedura doboru pracowników: Strategia/ Potrzeby Organizacji, Powstanie wakatu - opis stanowiska, Profil kandydata/stanowiska, Źródła i metody pozyskiwania, Komunikacja wakatu, Metoda selekcji, Analiza dokumentów, Rozmowa kwalifikacyjne, Wybór kandydata, Oferta Pracy, Wprowadzenie, Program orientacyjny: Metody rekrutacji: Wewnętrzne: Ogłoszenie wew. (Intranet) Przeniesienia Awanse Przyjęcie, praktykantów/ stażystów Zewnętrzne: Ogłoszenia (Prasa, Internet) Leasing personalny Urzędy pracy Headhunting Giełdy pracy, targi pracy Doradztwa personalne Uczelnie, praktyki zawodowe Biura karier Otwarte dni w firmie Znajomości

Opis stanowiska pracy Ustalenie głównych celów/zadań na danym stanowisku, Główne czynności/zakres obowiązków, Charakterystyka: Miejsce w strukturze organizacyjnej (przełożony), Odpowiedzialność personalna, Rodzaj pracy (fizyczna/psychiczna), Warunki pracy (stres), Wynagrodzenie, Wymagania stawiane kandydatom (fizyczne, psychiczne, współżycia społecznego)

Profil kandydata Profil kandydata według Rogersa: 1. wygląd, 2. wykształcenie: - miękkie szkolenie : ciężko mierzalne czynniki np. komunikacja - twarde : wykształcenie, znajomość prawa, technik produkcji 3. Doświadczenie 4. wiedza specjalistyczna np. znajomość technik produkcji 5. okoliczności związane z pracą : dyspozycyjność, badania, uprawnienia 6. cechy osobowościowe 7. zdolności i umiejętności np. kierowanie ludźmi, odporność na stres, zachowanie w sytuacjach kryzysowych 8. inne np. miła aparycja

Sposoby rekrutacji /wewnętrznej i zewnętrznej/ R. wew.: Kadra rezerwowa, Wolny nabór, Rekomendacja, Konkursy wewnętrzne R. zew.: Wolny nabór, Zachęty i poszukiwanie, Rekomendacja , Usługi firmy specjalistycznej

Tradycyjne i nowoczesne metody selekcji I

Tradycyjne: Analiza dokumentów, wywiad, sesie testowe Nowoczesne: -wywiad pogłębiony, epizodyczny, stress interyiew, konkursy na stanowisko, - badania psychograficzne, badania poligraficzne (wariograf), Assessment Center

2