57112

kulturowe, makroekonomiczne, polityczno-prawne), wpływa na organizację w sposób pośredni.

Składa się z 8 elementów:

•    władza polityczna - regulacje prawne, działalność rządu, budżet państwa. System podatkowy

•    warunki ekonomiczne - regulacje ekonomiczne, sytuacja gospodarcza, polityka społeczna

•    surowce i energia - dostęp do źródeł, nowe zastosowania

•    rynek - natężenie konkurencji, odbiorcy produktów, pozycja na rynku, sprzedaż, ceny

•    aktywa społeczne - systemy wartości, etyka pracy, kwalifikacje zawodowe

•    technika - odkrycia, wynalazki, wiedza

•    kapitał - źródła akumulacji, kapitał bankowy, papiery wartościowe, inwestycje

•    kultura - systemy wartości, etyka zawodowa

b) bliższe- wszystkie instytucje (np. bankowe), z którymi współpracuje firma, jest połączona

[klienci, dostawcy, konkurenci, banki, urzędy, itp.]

Dziedziny otoczenia wpływające na organizację (tab.)

Organizacja musi dostosować się do otoczenia, nawet zmieniając cele. Ale też organizacja kształtuje otoczenie!

Analiza strategiczna ma dać odpowiedź na to jak otoczenie będzie wpływać i jakie mamy mocne i słabe strony.

RYSUNEK - MOŻE FOLIA?????????????????

Misia- nadaje rację bytu i sens funkcjonowania jednostki; jak firma chce być postrzegana przez pracowników, partnerów, klientów

•    po co istniejemy?

•    jakie potrzeby chcemy zaspokajać?

•    jakimi dobrami?

•    do kogo kierujemy ofertę?

•    czym się chcemy wyróżniać?