59569

	-    Więcej możliwości rozliczenia kosztów ogólnych, sposobność zmniejszenia ryzyka kursowego -    Możliwość ustalenia z wyprzedzeniem kosztów robocizny
J akościowe	-    Możliwość zarządzania zasobami -    Korzyści transakcyjne i korzyści wynikajcie z podpisanych umów -    Wyeliminowanie takich problemów, jak kwestia stabilności sytuacji gospodarczej dostawców -    Zachowanie tajemnic firmy	-    Podział ryzyka finansowego między nabywcę i sprzedawcę -    Możliwość kontroli jakości nabywanych produktów -    Dostęp do specjalistycznej wiedzy, patentów -    Pośrednio wzbogacenie potencjału produkcyjnego nabywcy
Pozostałe	-    Posiadanie wolnych mocy produkcyjnych, których nie da się wykorzystać w inny sposób -    Utrzymanie stanu zatrudnienia -    Możliwość rozwoju w danej dziedzinie produkcji -    Ryzyko opóźnień w dostawach ze strony obcego kooperanta -    Obawa o uzależnienie się od dostawcy	-    Możliwość wykorzystania wolnych mocy produkcyjnych w innej, opłacalnej produkcji -    Przeniesienie na dostawcę odpowiedzialności za jakość -    Specjalizacja dostawcy w produkcji danego asortymentu

1.    Decyzje typu „make or buy" wygenerowały nowe koncepcje logistyczne:

•    ..odchudzone zarządzanie" (Leon management)

•    „odchudzona struktura organizacyjna" (Leon organization)

•    outsourcing

•    third party logistics

2.    Procedura podejmowania decyzji „make or bu/':