61114

bezpieczeństwo zatrudnienia połączone    jest    z

wychowywaniem pracownika, czyli zaadaptowaniem do kultury    organizacyjnej

przedsiębiorstwa, - awanse są powolne w miarę integrowania się pracownika z kulturą, mentalnością,    wzorami

zachowań, lojalnością wobec firmy, a nie zawodu - oceny pracowników są rzadkie, związane z systemem szkoleń, zwolnienia są sporadyczne ZAPOTRZEBOWANIE

KADROWE_Z ASAD V

KSZTAŁTOWANIA STANU ZAŁOGI 1) skład osobowy powinien być dostosowany do potrzeb wynikających z programu produkcji, przyjętych technik i technologii oraz ustalonych    rozwiązań

organizacyjnych 2) należy tworzyć zespół o wysokich kwalifikacjach,    poczuciu

odpowiedzialności i dużej mobilności 3) liczebność załogi należy dostosować do okresów najmniejszego zatrudnienia i w miarę potrzeb zatrudniać pracowników sezonowych, dodatkowych 4) należy dążyć do    kształtowania

wynagrodzenia za pracę na poziomie co najmniej przeciętnej płacy pracowników w danej okolicy o kwalifikacjach analogicznych do wymaganych    w

przedsiębiorstwie - odstraszy to    nieodpowiednich

pracowników i zachęci do ubiegania się o pracę w przedsiębiorstwie    lepiej

kwalifikowane osoby

awansu i kariery (25%) -większa samodzielność i suwerenność (25%); możliwość

wdrażania własnych pomysłów (23%); - dłuższy urlop (22%); interesująca praca (22%); elastyczny czas pracy (21%); możliwość wykazania się zdolnościami i wydajnością (16%)    RODZAJE

CZYNNIKÓW MOTYWACYJNYCH Materialne Płacowe - płaca zasadnicza w formie: czasowej, akordowej,    prowizyjnej,

ryczałtowej;    płaca/ premia

bonusowa; premia; uasLoda; oblieatoryine dodatki - za pracę w godzinach nadliczbowych, w niedziele, święta; -za pracę nocną; - za przestój nie zawiniony przez pracownika i za czas niewykonywania pracy z winy pracodawcy; - odprawa emerytalno-rentowa; za dyżury; za czas przerwy w pracy kierowców; za czas choroby; dodatek wyrównawczy do najniższego wynagrodzenia; dodatek wyrównawczy z tytułu przeniesienia do mniej płatnej pracy; zasiłek chorobowy i rodzinny, dodatki fakultatywne Pozapłacowe:    świadczenia

socjalno-bytowe, świadczenia w naturze, materialne atrybuty stanowiska, kafeterie, opcje na akcje, programy emerytalne. Niematerialne Motywowanie elementami    procesu

kadrowego: dobór pracowników;

rozwój    zawodowy

(awansowanie,    planowanie

karier); - system ocen pracowniczych; - organizacja pracy (kształtowanie treści pracy (job rotation, job enlargement, job enrichment, praca grupowa); czas pracy; miejsce pracy) -sposoby rozwiązania stosunku pracy Zachęty o charakterze psycho-społecznym:    kultura

organizacyjna; - atmosfera pracy;