108340

WYROBU

zespołowa — długotrwałe i bezpieczne zatrudnienie. Oceny: oceny w okresie krótkim i długim, kryteria bardziej ogólne, premiowanie zaangażowania i postaw, absolutna skala ocen. Nagrody: rozwój jako nagroda, nagradzanie za zaangażowanie i lojalność wobec firmy. Rozwój: kształcenie ogólne i specjalistyczne, dużo środków na rozwój, intensywne inwestowanie w personel.

ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA

ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM SPOŁECZNYM JEST PROCESEM CIĄGŁYM

ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA

1.    PLANOWANIE

♦    strategiczne,

♦    taktyczne

♦    operacyjne

2.    REKRUTACJA I SELEKCJA

♦    obsada stanowisk pracy,

♦    kontakty z rynkiem pracy i z jego organizacjami

3.    OCENA

♦    ocena wyników działań pracowników,

♦    ocena ich możliwDŚci rozwoju

4.    WYNAGRODZENIE

♦    motywowanie pracowników

5.    ROZWÓJ

♦    rozwój personelu

♦    rozwój społecznego wżerunku organizacji

Formułując plan personalny należy wziąć pod uwagę następujące aspekty otoczenia zewnętrznego organizacji

1.    Rynek pracy, przewidywaną podaż siły roboczej, przewidywany popyt;

2.    Rozwój szkolnictwa i oświaty, przewidywaną jakość siły roboczej;

3.    Rozwój organizacji na rynku pracy, głównie związków zawodowych, ich kulturę polityczną i siłę przetargową

4.    Dostępność i aktualność informacji dotyczących wolnych miejsc pracy i możliwości (źródła) pozyskiwania kandydatów do pracy;

5.    Rozwój ustawodawstwa w zakresie prawa pracy, prawa związkowego, itp.

6.    Demografię siły roboczej

7.    Trendy w zakresie aspiracji społecznych, społecznego systemu wartości