61192

ŚTRUk-fURA-ÓRGANrŻAĆYTŃTPRZEDS

2

Rozpiętość kierowania to liczba podwładnych bezpośrednio podporządkowanych danemu kierownikowi.

Rozróżnia się trzy rodzaje rozpiętości kierowania: rzeczywistą (faktyczną), formalną i potencjalną i są one zawsze ograniczone.

Zasięg kierowania to ogól bezpośrednich i pośrednich podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi. Ani formalny, ani potencjalny, ani rzeczywisty zasięg kierowania nie jest niczym ograniczony.

Więzi organizacyjne to silne powiązania o charakterze władczym, koordynacyjnym i kontrolnym zachodzące w strukturze organizacji.

Rodzaje więzi organizacyjnych.

Więzi organizacyjne możemy podzielić na:

-    służbowe (liniowe),

-    funkcjonalne,

-    informacyjne.

-    techniczne.

Więź liniowa jest więzią pionowego podporządkowania. Określa ona służbowy (hierarchiczny) stosunek: przełożony - podwładny i przebiega od jednostek kierownictwa naczelnego do najniższych stanowisk w organizacji. Więź liniowa określając pionowe podporządkowanie, wyznacza hierarchię organizacyjną.

Więź funkcjonalna ma charakter zróżnicowany, a jej sprzężenia mogą, ale nie muszą pokrywać się ze sprzężeniami więzi służbowej. Treścią więzi funkcjonalnej jest: pełnienie funkcji doradczych w zakresie reprezentowanej specjalności, wydawanie opinii, inicjowanie działań, przygotowanie informacji i projektów, współdziałanie.

Więź funkcjonalna dzieli się na:

-    hierarchiczną

-    hierarchiczną pionową

-    wspomagania

Więź informacyjna jest stanowiona przez utrwalona przez drogi przepływu informacji, a jej treścią jest transmisja informacji od nadawcy do odbiorcy. Określają ją role pełnione przez nadawcę i odbiorcę informacji oraz więzi liniowe. Więzi informacyjne pokrywają się z więziami liniowymi i funkcjonalnymi.

Więź techniczna występuje w organizacjach, w których podział pracy jest dość daleko posunięty i wskutek tego czynności każdego członka zespołu są uzależnione od czynności pozostałych członków.

Rodzaje rozpiętości i zasięgu kierowania.

Rozróżnia się trzy rodzaje rozpiętości kierowania: rzeczywistą (faktyczną), formalną i potencjalną:

Rozpiętość rzeczywista określa ilość podwładnych podległych danemu kierownikowi, którymi faktycznie kieruje.