63460

Elastyczne formy czasu pracy

1. ruchomy czas pracy:

-swoboda w zakresie rozpoczynania i kończenia pracy pod warunkiem, że ogólny czas przepracowany przez pracownika jest zgodny z obowiązującymi przepisami -pracownik spełnia w ten sposób swoją potrzebę indywidualizowania godzin pracy -daje to ograniczenie absencji i zwiększenie efektywności pracowników -ma to jednak słabości ( dlatego rzadko się sięga do tego rozwiązania) osłabienie dyscypliny pracy utrudnienie rozliczenia czasu pracy

powstają problemy z bieżącymi kontaktami, kierownik- podwładny osłabia związki wewnątrz zespołu pracowników -wprowadza się też ograniczenia ( np. 10-12 musi być każdy albo takie początek 7-10 a koniec 15-18)

rozwiązanie jest uważane za atrakcyjne przez pracowników

2. skomprymowany tydzień pracy

-taki system pracy, w którym ten sam tygodniowy czas pracy ( lub nieznacznie skrócony) odpracowuje się w ciągu mniejszej liczby dni w tygodniu, zamiast 5*8 to 4*10 lub 3*12,5 (cykl pracy powtarza się co 2 tygodnie 1 tydzień Pn, Wt, Cz, wolne 5 dni. 2 tydzień Śr, Pt, So)

-podobno bardzo atrakcyjny dla pracowników i pracodawców

3. elstyczne przechodzenie na stan spoczynku zawodowego

-stopniowo ogranicza się tygodniowy czas pracy i stopniowo wydłuża się urlopy wypoczynkowe( na pewien okres przed przejściem na emeryturę)

-daje korzyści pracownikowi bez szoku emerytalnego DOBÓR KADR

celowe wiązanie pracowników o określonych cechach z różnego rodzaju pracami, chodzi o takie wiązanie, które umożliwi pełne wykorzystanie kwalifikacji i umiejętności pracownika oraz dobrą realizację celów i zadań przedsiębiorstwa. Jest to proces dwustronny ( pracodawca i pracownik)

Pracownik: często przecenia lub niedocenia swoich możliwości, poszukuje najbardziej atrakcyjnej pracy bez brania pod uwagę swoich możliwości Pracodawca: bardzo dobrze zna stanowisko pracy.

Rodzaje doboru:

1.    dobór wewnętrzny ( lepsze rozmieszczenie na stanowiskach pracy już pracujących)

2.    dobór zewnętrzny( rekrutacja)

Metody:

1. metoda klasyfikacji- dobieramy pracę do człowieka

2. metoda selekcji- wybieranie spośród zgłaszających się tych, którzy najlepiej będą spełniać wymagania pracodawcy, selekcja pozytywna - wybranie spełniających wymagania, selekcja negatywna- odrzucenie nie spełniających wymagania, selekcja zabezpiecza interesy pracodawcy ale nie pracownika

Dobór wewnętrzny:

realizuje się za pomocą 4 posunięć:

•    awansowanie ( ma kluczowe znaczenie motywacyjne)

•    degradacja

•    przenoszenie pracownika na stanowisko o zbliżonym zakresie

•    zwolnienie z pracy