65826

WDRAŻANIE STRATEGII

Wdrażanie strategii: administracyjne zadania niezbędne do wprowadzania strategii do praktyki.

Integracja pionowa : zwiększenie zakresu działalności operacyjnej organizacji przez zakup firmy dostawczej lub dystiybucyjnej, co przyczynia się do sprawniejszej produkcji podstawowego wyrobu lub do sprawniejszego podstawowych usług.

Organizacja funkcjonalna: rodzaj organizacji, w której w jednej jednostce są zgrupowane osoby zajmujące się określoną działalnością funkcjonalną, na przykład marketingiem lub finansami.

Firma wielozakładowa: organizacja, która rozszerzyła swoją działalność na różne sektory i zdywersyfikowała swoje wyroby (zbiór mniejszych przedsiębiorstw)

Model 7S: według Watermana i innych układ odniesienia do wprowadzenia zmian, wyróżniający siedem czynników, które mogą ujemnie wpływać na skuteczność zmian w organizacji.

1.    Struktur a-można wprowadzić chwilowe zmiany strukturalne aby uporać się z określonym zadaniem

2.    Strategia- opracowanie strategii

3.    System- wszystkie formalne i nieformalne procedury umożliwiające funkcjonowanie organizacji

4.    Styl- układ rzeczywistych i symbolicznych działań podejmowanych przez członków naczelnego kierownictwa.

5.    Kadra- skuteczne organizacje traktują ludzi jako cenny zasób, o który należy się troszczyć, należy doskonalić i chronić.

6.    Umiejętności* odnosi się do rodzajów działalności, które organizacja wykonuje najlepiej i z których jest znana.

7.    Cele nadrzędne- termin odnosi się do przewodnich koncepcji, wartości i aspiracji, które jednoczą organizację we wspólnych dążeniach.

Instytucjonalizacja strategii- wtedy gdy jest powiązana z kulturą, systemem jakości i z innymi siłami napędowymi organizacji.