66208

GRAYKUNAS stwierdził w związku z powyższym że liczba możliwych interakcji wszystkicli rodzajów pomiędzy managerami a podwładnymi może być określona za pomocą następującego wzoru:

I=N(2n/2+n-l)

I - liczba interakcji z podwładnymi N- liczba podwładnych

Rozpiętość kierowania na pewno ma istotny wpływ na rodzaj struktury organizacyjnej. Obok interakcji na rozpiętość kierowania mają wpływ takie czynniki jak:

1.    kompetencje przełożonych i podwładnych (im jest ona większa tym szersza jest ich potencjalna rozpiętość)

2.    fizyczne rozproszenie podwładnych (im ono jest większe tym szersza jest rozpiętość)

3.    zakres pracy managera innej niż nadzorcza

4.    stopień pożądanej interakcji (im jej więcej tym węższy potencjalny zasięg)

5.    zakres występowania standartowych procedur

6.    prawdopodobieństwo nadzorowanych zadań - im są one bardziej podobne tym szerszy potencjalny zasięg

7.    częstość występowania nowych problemów - im większa tym węższy potencjalny zasięg

8.    preferencje przełożonych i podwładnych - im większe zadania ma spełniać komórka tym szersze należy jej przyznać kompetencje, tym bardziej wzrasta zakres jej odpowiedzialności.