Wskaźnik wzrostu transportu jest większy od wzrostu PKB - transportochłonność - tendencja na całym świecie.
Przedsiębiorstwo logistyczne
Konstrukcja systemu wsparcia logistycznego zależy od potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa.
Inne potrzeby ma:
1. Niewielkie przedsiębiorstwo działające na rynku lokalnym
2. Firma obejmująca swoim zasięgiem kraj
3. Przedsiębiorstwo działające w skali międzynarodowej [najczęściej korzystają z rozwiązań logistycznych]
Wybór firmy zewnętrznej pozwala przedsiębiorstwu skoncentrować się na własnej podstawowej działalności, czyli podnoszeniu jakości swoich produktów, szukaniu nowych klientów i rynków zbytu.
Korzyści:
1. ?
2. Konsolidacja popytu pozwala firmie logistycznej na obniżenie...
3. Może się okazać, że zajmowanie się zarządzaniem logistycznym we własnym zakresie jest nieopłacalne
Operatorzy logistyczni świadczą usługi typu 3PL (logistic service provider - 3PL)
3 PL, jako partner trzeci, pomiędzy odbiorcą i dostawcą, nie bierze bezpośredniego udziału w transakcji handlowej, ale odpowiada za obsługę przepływu dóbr i informacji niezbędnych dla przeprowadzenia tej transakcji.
Operator 3PL konstruuje i realizuje łańcuch logistyczny w oparciu o
1. Własną działalność spedycyjną
2. Własne (dzierżawione) magazyny
3. Własny (leasingowany) tabor samochodowy oraz
4. Usługi przewoźników zewnętrznych
[Własny tabor zwykle jest nieopłacalny]
Z czasem 3PL zaczął świadczyć usługi dodatkowe, podnoszące wartość dostarczonego dobra (ang. value addend services), takie jak:
1. Konsolidowanie i de konsolidacja dostaw
2. Pakowanie i przepakowywanie
3. Konfekcjonowanie
4. Etykietowanie
5. Oklejanie
6. Sortowanie
7. Tworzenie zestawów promocyjnych (co-packing)
8. Dodawanie instrukcji użytkowanie do towarów
9. Kompletowanie (np. zestawów komponentów dla dostaw kierowanych bezpośrednio na linie montażowe)
10. Obsługa zwrotów i reklamacji
11. Zwrot europalet
12. Zabezpieczanie produktów przed kradzieżami w sklepach