66341

wsparcie ludzi w wykonywaniu ich codziennych zadań z maksymalnym wykorzystaniem posiadanych kompetencji.

Organizacje muszą rozwijać ludzi w sposób ciągły. Wykorzystanie wyników AC/DC nie sprowadza sią tylko do przygotowania planów szkoleń dla poszczególnych pracowników. Decyzja o przeprowadzeniu sesji Centrum Oceny inauguruje długofalowy proces planowania karier pracowników, rozpatrywania potencjalnych możliwości awansu pionowego    i/lub

poziomego oraz przygotowywania ludzi do osiągnięcia takiego poziomu kompetencji, by byli w stanie sprostać nowym zadaniom.

W najdłuższej perspektywie wyniki wykorzystuje się do sporządzania planów sukcesji. Każda dojrzała organizacja posiada taki plan na wypadek zmian. Umiejscowienie pracowników w przyszłych strukturach i planach sukcesji wpływa na związanie najcenniejszych osób z firmą i odgrywa ogromną rolę w ich wewnętrznej motywacji.

Assessment Centre może być wykorzystywane w rożnych sytuacjach i służyć różnym celom.

Dla uczestników poddających się badaniu udział w Assessment Centre wiąże się z ogromnym stresem i emocjami. Czy zatem wolno narażać pracowników na takie przeżycia? Zdecydowanie tak. Poza organizacją, korzyści z udziału w AC/DC odnoszą przede wszystkim pracownicy. Istotnym elementem sesji Assessment Centre jest informacja zwrotna, czyli spotkanie z asesorem, podczas którego omawia się zaobserwowane kompetencje, ich poziom i możliwości rozwoju, słabe i mocne strony osobowości zawodowej, umiejętności, talenty    i cechy osobowości.

Pracownicy, którzy dzięki udziałowi w AC/DC uświadamiają sobie swoje zalety i niedoskonałości, mogą samodzielnie pracować nad rozwojem własnych kompetencji, zwłaszcza tych oczekiwanych przez organizację. Sesja Centrum Oceny to doskonały moment by ujawnić, które kompetencje firma uważa za najcenniejsze oraz jakich ludzi potrzebuje i poszukuje.¹

materiały promocyjne Assessment/Development Centre, K. Dobrowolska, 2001r