72394

Doskonalenie • Strategia kadrowa

1.2. Procedura okresowych ocen

systemu

informacji

kadrowej

Określenie zakresu i celów oceny - co i w jakim celu chcemy poddać ocenie, / np. poprawienie wyników obszarów działania, dbałość o jakość, terminowość, innowacyjność, zachowanie wobec klientów,    kierowanie    zespołem/.

Określenie standardów wykonania oraz kryteriów oceny; kryteria oceny muszą być rzetelne, mierzalne,    istotne    dla    celów    firmy.

Opracowanie procedury i narzędzi oceny. Przygotowanie kwestionariuszy, scenariusz przebiegu oceny, wytycznych dla osób przeprowadzających wywiad, wyznaczenie osób oceniających,    ustalenie    okresu    oceny,    itp.

Przeszkolenie    pracowników    przeprowadzających    ocenę.

Ocena wyników obszarów działania i pracownika. Odpowiednie służby, dokonując analizy kosztów i wyników, ustalają w jakim stopniu komórka organizacyjna i stanowisko pracy przyczyniają    się    do    ich    powstawania.

Samoocena    i    ocena    pracownika.

Omówienie wyników oceny z pracownikiem, sformułowanie indywidualnego planu rozwoju, programu    doskonalenia.

Formułowanie planów rozwoju pracowników na poziomie ogólnym. Podjęcie decyzji dotyczących podziału wynagrodzeń zgodnie z ustalonymi regułami.

1.3. Cele okresowego oceniania w Legmecie

•    Zwiększenie efektywności i jakości pracy poszczególnych pracowników oraz zespołów zadaniowych,

•    Właściwe wykorzystanie potencjału kadrowego, określania potrzeb szkoleniowych, tworzenie

rezerwy    kadrowej,

•    Wzrost motywacji ■ podstawa określania indywidualnych wynagrodzeń, planowania sukcesji,

•    Zaspokojenie odczuwanej przez pracowników potrzeby oceny własnej pracy / potrzeby uznania,

osiągnięć    /,

•    Kształtowanie    właściwych    postaw    pracowniczych,

•    Zapewnienie dopływu danych do systemu informacji kadrowej,

•    Określanie potrzeby rekrutowania pracowników spoza Spółki.

Qpió-ęz_ę.ftiów 9ęeoiania_sfpi-mitoanyęh dla całej Spółki formułowane sa cele w poszczególnych

latach dla obszarów działania.

1.4. Przedmiot i podmiot oceniania

Stosowany system ocen obejmuje wszystkich pracowników Spółki. Dla poszczególnych grup pracowniczych opracowano odrębne narzędzia oceny uwzględniające profil stanowiska pracy i wymagania do niego przypisane. Ocena dokonywana jest na wystandaryzowanym arkuszu odrębnym dla dyrektorów, kierowników, mistrzów, menedżerów produktu, specjalistów, pracowników    na    stanowiskach    nierobotniczych    i    robotniczych.

Podmiotami okresowego oceniania są przełożeni ocenianych oraz sami oceniani. Z racji bezpośredniej styczności przełożonego z podwładnym w toku pracy, ocena zawsze będzie obarczona pewnym subiektywizmem, dlatego też ocena jest uzupełniona o samoocenę podwładnego, która stanowi cenne źródło informacji o pracowniku.

1.5. Kryteria ocen

W Spółce przyjęto mieszany typ ocen, to jest taki, w którym:

• wykorzystywane są elementy wszystkich typów ocen, to jest: osobowościowych, behawioralnych / zachowań/,    kwalifikacyjnych,    efektywnościowych,