73074

•    Opracowania środków do zmiany.

Dla zapewnienia efektywności wprowadzania zmian organizacyjnych konieczna jest:

•    świadomość istniejących przedsięwzięć doskonalących,

•    umiejętność stosowania reguł ich dobom

•    skąd wynika przekształcenie diagnozy w cele, olany, strategie, procedury zmian.

Z punktu widzenia trudności i czasu realizacji przedsięw zięć wyróżnia się następujące poziomy dokonywania zmian:

•    posiadana przez pracowiuków wiedza,

•    Postawy uczestników organizacji,

•    indywidualne zachowania.

•    funkcjonowanie zespołów,

•    funkcjonowanie przedsiębiorstwa,

•    funkcjonowanie społeczeństwa.

Rosną: trudność oraz okres realizacji przedsięwzięć.

Wyróżnia się następujące wzorce doskonalenia na poziomie całego przedsiębiorstwa:

•    nakazów y - wydawanie jednostronnych odgórnych poleceń, wykonywanych w sposób mechaniczny,

•    kadrowy - wymiana osób zajmujących kluczowe pozycje w przedsiębiorstwie,

•    strukturalny przeprowadzanie reorganizacji.

•    decyzyjny - wspólne poszukiwanie rozwiązań zadanego problemu decyzyjnego,

•    konsultatywny - wspólne formułowanie i rozwiązywanie problemów decyzyjnych,

•    psychologiczny - podwyższanie kompetencji interpersonalnych pracowników przedsiębiorstw',

•    szkoleniowy - doskonalenie pracowników przedsiębiorstw' przy wykorzystywaniu metod aktywizujących.

W ujęciu czynnościowym przedsięwzięcia doskonalące są rozpatrywane jako proces złożony ze zbioru etapów lub faz uporządkowanych według ich czasowego następstwa.

Stanowią modele zarządzania zmianami (W!):

1.    Zmiana planowana.

2.    Zmiana społeczno - techniczna.

3.    Rozwój organizacyjny,

4.    Konsekwentne stopniowanie.

1. Zmiana planowana