73387

73387



>    bariery organizacyjne - sprawy wewnętrzne (struktura i organizacja pracy) mogą sprzyjać zmianom w mniejszym lub większym stopnia Istotne jest np. nastawienie pracowników i kadry kierowniczej, sprawność systemu pozyskiwania i przetwarzania informacji.

>    bariery społeczne i psychologiczne - w każdej organizacji wobec zmian rodzą się opory ludzi (uczestników organizacji).

Bariery tkwiące w pracownikach:

poziom pierwszy - wewnętrzny (emocjonalny) stosunek człowieka do zmian, tzn. zdecydowana niechęć, pełna akceptacja lub obojętność;

poziom drugi - jego konkretne zachowania, np. czynne przeciwstawianie się zmianom, czynne wsparcie zmian lub bierność.

Źródła oporu wśród uczestników działania zorganizowanego:

•    osobowościowe źródła oporów - lęk przed nieznanym, niska samoocena, brak wiaty pracowników we własne możliwości i kwalifikacje, konieczność dodatkowego wysiłku do przystosowania się do zmian.

•    źródła, które tkwią w samej istocie zmiany - zagrożenie utrata pracy, obniżenie wynagrodzenia, zmiana przełożonych i partnerów, obawa przed obniżeniem prestiżu związanego z zajmowanym stanowiskiem, potencjalna możliwość wzrostu zakresu zadań i odpowiedzialności, możliwa zmiana skali trudności lub atrakcyjności pracy.

•    źródła grupowe wynikają z nastawienia bezpośredniego otoczenia człowieka -nacisk grupy współpracującej.

   przyczyny organizacyjne - sposoby przeprowadzenia zmian rodzący niechęć i opór.

Działania zmniejszające opór ludzi - budowanie odpowiedniej świadomości wśród uczestników organizacji, budowanie pozytywnego nastawienia do kwestii zmian w organizacji.

W teorii organizacji i kierowania zakłada się, że przygotowanie ludzi do zmian powinno być stałym zadaniem kierownika.

Środki zmniejszania i pokonywania oporów:

współuczestnictwo w zmianach - współuczestnictwo pomaga lepiej zrozumieć zmianę, ale musi to być współuczestnictwo rzeczywiste, nie pozorowane;

podnoszenie poziomu wykształcenia pracowników - kształcenie powinno zachęcać do podnoszenia kwalifikacji, ale nie specjalistycznych;

komunikowanie się i wymiana informacji - dobre poinformowanie i wyjaśnienie potrzeby zmian likwiduje stan niepewności, umożliwia też przedstawienie propozycji zatrudnionych;

ułatwianie i wsparcie - opieka roztaczana przez organizację nad jej uczestnikami, udzielanie wszechstronnej pomocy uczestnikom organizacji (np. udzielenie dodatkowego urlopu, pomoc psychologiczna);

negocjacje - dają podwładnym poczucie podmiotowości, umożliwiają tworzenie nowej kultury organizacyjnej;

kooptacja jest to metoda polegająca na powierzeniu wybranej osobie określonej roli w przygotowaniu i wdrażaniu zmian w zamian za poparcie;

44



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
3.    Organizacja pracy sprzedawców. 3.1.    Struktury organizacyjne
7. Organizacja pracy komórki audytu wewnętrznego Lp. Zadania audytora wewnętrznego/komórki
-    wewnętrzne procedury organizacji pracy (funkcjonowania) zespołu - regulamin, -
Organizacja zespołu projektowego •    Tworzenie struktury podziału pracy •
StrukturaONZ Ważniejsze wyspecjalizowane organizacje: Międzynarodowa Organizacja Pracy (ILO) Organiz
3. Wewnętrzna struktura państwa (organizacje terytoria Ine) Adi Budowa naczelnych władz

Beata Woźniak-Jęchorek, Struktura rynku pracy w świetle ekonomii instytucjonalnej 13 organizowania s
Rada gminy - tryb pracy. 50.Rada gminy tryb pracy Organizację wewnętrzną oraz tryb pracy organów gmi
CCI20120528048 Art.23-24g Art. 22.1. Organizację wewnętrzną oraz tryb pracy organów gminy określa s
WydarzeniaBiuletyn AGH nr 68-69 sze urządzenia, systemy organizacji pracy i zatrudniających prawie

więcej podobnych podstron