74706

KORZYŚCI I WADY PROCESU BUDŻETOWANIA

Korzyści procesu budżetowania

1.    za pomocą budżetu globalnego ustalany jest przewidywany stan majątkowy, finansowy i dochodowy, co pozwala na świadome zarządzanie firmą

2.    umożliwia skuteczne wdrożenie strategii planów strategicznych

3.    doprowadza do obniżki kosztów w wyodrębnionych ośrodkach odpowiedzialności, a w konsekwencji do poprawy wyniku finansowego

4.    umożliwia kontrolę wykonania zadań w ośrodkach odpowiedzialności i ocenę efektywności gospodarowania

5.    dostarcza punkty odniesienia do monitorowania aktualnych osiągnięć

6.    umożliwia dostrzeżenie wąskich gardeł, zanim one wystąpią

7.    motywuje i stanowi podstawę rachunku odpowiedzialności

8.    umacnia współpracę między osobami w przypadku włączenia ich w opracowanie budżetów

9.    kreuje świadomość o kosztach

10.    dostarcza istotnych informacji do podejmowania decyzji przez zarząd i menedżerów niższych szczebli zarządzania

Wady procesu budżetowania

1.    angażowanie dużej ilości czasu i środków

2.    ograniczenie innowacji zmian

3.    zachęcanie do sztywnego planowania myślenia w kategorii przyrostu wartości poszczególnych kategorii

4.    skupianie się na krótkookresowych wielkościach finansowych (zwłaszcza koszty, przychody, wyniki)

5.    prowadzenie do pełnego wydawania przyznanych w budżecie kwot

6.    częsty brak adekwatności do zmieniających się uwarunkowań już w trakcie zatwierdzania budżetu

7.    nie ukazuje zmian w strukturze organizacji procesacli zachodzących firmie

8.    brak komunikowania strategii