KORZYŚCI I WADY PROCESU BUDŻETOWANIA
1. za pomocą budżetu globalnego ustalany jest przewidywany stan majątkowy finansowy i dochodowy co pozwala na świadome zarządzanie firmą
2. umożliwia skuteczne wdrożenie strategii planów strategicznych
3. doprowadza do obniżki kosztów w wyodrębnionych ośrodkach odpowiedzialności, a w konsekwencji do poprawy wyniku finansowego
4. umożliwia kontrolę wykonania zadań w ośrodkach odpowiedzialności i ocenę efektywności gospodarowania
5. dostarcza punkty odniesienia do monitorowania aktualnych osiągnięć
6. umożliwia dostrzeżenie wąskich gardeł, zanim one wystąpią
7. motywuje i stanowi podstawę rachunku odpowiedzialności
8. umacnia współpracę między osobami w przypadku włączenia ich w opracowanie budżetów
9. kreuje świadomość o kosztach
10. dostarcza istotnych informacji do podejmowania decyzji przez zarząd i menedżerów niższych szczebli zarządzania
1. angażowanie dużej ilości czasu i środków
2. ograniczenie innowacji zmian
3. zachęcanie do sztywnego planowania myślenia w kategorii przyrostu wartości poszczególnych kategorii
4. skupianie się na krótkookresowych wielkościach finansowych (zwłaszcza koszty, przychody, wyniki)
5. prowadzenie do pełnego wydawania przyznanych w budżecie kwot
6. częsty brak adekwatności do zmieniających się uwarunkowań już w trakcie zatwierdzania budżetu
7. nie ukazuje zmian w strukturze organizacji procesach zachodzących firmie
8. brak komunikowania strategii