67629

Czynniki motywacyjne ze względu na zakres ich oddziaływania

czynniki mot	wacyjne
wewnętrzne	zewnętrzne
uznanie, prestiż	płaca
rozwój	awans
samodzielność	pozycja w hierarchii służbowej
poczucie samorealizacji	poczucie bezpieczeństwa

WARTOŚCIOWANIE PRACY

ISTOTA WARTOŚCIOWANIA PRACY

■    Wartościowanie (stanowiska) pracy

■ Dotyczy tylko zakresu i treści pracy na konkretnym stanowisku pracy

■ Nic dotyczy wykonawcy (i posiadanych przez niego cech kwalifikacyjnych i osobowościowych), ani osiąganych przez niego efektów pracy.

ISTOTA WARTOŚCIOWANIA PRACY

• Ważne jest więc; to co kto robi, a nie kto co robi

czyli według wkładu pracy a nie umiejętności.

• Wartościowanie pracy ma odpowiadać na pytanie; jakie wymagania (jakie kwalifikacje posiadać) musi spełniać pracownik by mógł efektywnie wykonywać pracę na danym stanowisku.

ISTOTA WARTOŚCIOWANIA PRACY

■    Najlepsze spożytkowanie kwalifikacji i zaangażowania pr acownika występuje, gdy zatrudniony on będzie na stanowisku stosownym do jego potencjału i będą zaspokajane jego dominujące potrzeby.

GŁÓWNE CELE WARTOŚCIOWANIA PRACY

■    Stanowi podstawę do uporządkowania układu stanowisk; dostarcza bazy' do zaprojektowania oraz prawidłowego użytkowarria systemu wynagradzania

■    Jest sposobem na ograniczenie lub rrawet likwidację konfliktów' między pracownikami, pojawiających się na tle wysokości wynagradzania

■    Stwarza możliwość zachowania odpowiednich relacji między' poszczególnymi stanowiskami pracy - zarówno w sensie organizacyjnym jak i międzyludzkim.