77228

•    Zmiana procesów produkcji, sprzedaży i systemu organizacyjnego

•    Zmiana w kulturze organizacyjnej.

>    W zależności od kierunku:

•    Naprawcza- wynika ze zlej sytuacji ekonomiczno-finansowej. Jej celem jest zapobieżenie likwidacji firmy Mało czasu i brak pieniędzy. Szybki sukces. Nie możemy zmieniać profilu. Dopiero gdy wyjdziemy na mały plus możemy zacząć robić coś więcej.

•    Rozwojowa- podejmowana w dobrej sytuacji firmy, w celu przystosowania przedsiębiorstwa do nowej sytuacji i nowych warunków w przyszłości. Finny muszą się przystosowywać. Najczęściej inwestycje wiążą się z problemem strukturalnym i jakościowym. Zawsze nowe produkty i nowe rozwiązania dają większe szanse. Najczęściej jest planowana na 2 do 5 lat do przodu. Musimy przewidywać zmiany w popycie. Wiąże się ona z większym ryzykiem. Ma charakter antycypacyjny Jej celem jest zdynamizowanie rozwoju przedsiębiorstwa.

>    Restrukturyzacja operacyjna- związana z bieżącą działalnością, dokonywana w biegu. Przeprowadzamy ja w krótkim czasie i często ma charakter zmian stopniowych. Chcemy kontynuować naszą działalność tylko z większą efektywnością. Wyróżniamy 3 typy restrukturyzacji operacyjnej: marketingową, zasobów, organizacyjna

•    Marketingowa

-    zmiana orientacji z produkcyjnej na marketingową. Wymaga zbudowania aktywnego działu sprzedaży

-    Zmiana w ofercie (asortymencie), gdy przeprowadzamy rachunek ekonomiczny to okazuje się, że część z oferty jest nierentowna Więc dążymy do wyeliminowania części nierentownej dopóki te produkty wysoko rentowne pokiywają straty. Gdy nie mamy elastycznych przychodów' ponosimy ryzyko gdyż rosną koszty stale jednostkowe.

-    Gdy wprowadzamy nowe produkty musimy zmienić strategie cenowe , dystrybucje itp gdyż zmiana jednego elementu pociąga za sobą kolejne zmiany.

•    Zasobów- ma na celu zwiększenie produkcji zasobów i elastyczne dopasowanie do zasobów do potrzeb.

-    Techniczna i technologiczna- pow^rodują ją wymagania finny