81306

Krytyka specjalizacji:

Wielu pracownikom wysoko wyspecjalizowane zadania sprawiają niezadowolenie. Koncepcja ta nie daje wystarczającej satysfakcji. Sposobem przeciwdziałania monotonii stały się koncepcje:

>    Rozszerzanie pracy - łączenie różnych funkcji pobocznych na poziomym wyniku jednostki, dając pracownikom więcej zadań do wykonania - rotacja zadani łączenie ich,

>    Wzbogacanie pracy - zwiększanie głębi zadania w pionowym wyniku jednostki organizacyjnej, dające pracownikom większą swobodę i samodzielność tempa pracy, realizacja zadania oraz naprawianie błędów, wzrasta odpowiedzialność pracowników i ich entuzjazm.

Organizowanie i struktura organizowania

Organizowanie - proces dostosowania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia.

Struktura organizowania - układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskiem w przedsiębiorstwie. Struktura ta określa stosowany przez przedsiębiorstwo podział pracy i pokazuje powiązania między różnymi funkcjami i czynnikami. Wskazuje stopień specjalizacji pracy. Ma na celu wskazania hierarchii władzy i układ odpowiedzialności. Zapewnia trwałość i ciągłość organizacji tzn., przetrwania pomimo rotacji kadry.

Schemat organizacyjny

Rozrastająca się organizacja oznaczająca zwiększenie się liczby jednostek roboczych i działów w organizacji. Tym samym zwiększa się konieczność nadzoru. Pracownicy i kierownicy oddalają się od końcowych wyników swych działań. W celu zobrazowani struktury organizacji sporządza się schematy organizacyjne, które precyzują funkcje wydziałów i stanowisk oraz pokazują wzajemne relacje. Komórki są łączone liniami podporządkowania oraz oficjalne kanały komunikacji.

Struktura nieformalna w organizacji

Stosunki wewnętrzne organizacji nie ograniczają się wyłącznie do formalnych, przedstawionych w oficjalnych schematach organizacyjnych. Obok struktury formalnej zawsze pojawia się struktura nieformalna, wyrastająca z potrzeb osobistych i grupowych członków organizacji. Wynika z interpersonalnych stosunków w organizacji. W praktyce oznacza wpływanie na podejmowane decyzje z pominięciem oficjalnej struktury organizacyjnej lub niezgodnie z tym schematem. Może wpływać twórczo na organizacje (kreatywność) lub destrukcyjnie (obrona przed kierownictwem).