86565

kontrola. Planowanie ma charakter permanentny i realizowany jest na każdym szczeblu zarządzania.

3.    Szczeble planowania:

Planowanie ma charakter permanentny i realizowany jest na każdym szczeblu zarządzania. Potrzeba planowania narasta na wyższych szczeblach organizacji, gdzie są największe możliwości wywarcia wpływu na powodzenie organizacji

4.    Typologia i charakterystyka planów ze względu na zasięg czasowy i stopień szczegółowości (plany strategiczne, taktyczne, operacyjne):

Plany strategiczne: są opracowywane przez menedżerów najwyższego szczebla i definiują cele organizacji.

Plany operacyjne: zwierają szczegółowe ustalenia dotyczące wdrożenia planów

strategicznych w codziennych działaniach

Oba plany różnią się między sobą pod 3 głównymi względami:

Horyzont czasu: plany strategiczne dotyczą wielu lat, a nawet dziesięcioleci. Plany operacyjne obejmują często jeden rok. Plan strategiczny firmy, dotyczący nowych rodzajów usług, może obejmować np. 5 lat. Przykładem planu operacyjnego sieci handlowej jest plan uzupełnienia zapasów.

Zakres: plany strategiczne wywierają wpływ na działalność organizacji w szerokim zakresie. W planach operacyjnych zakres ten jest węższy i bardziej ograniczony.

Stopień szczegółowości: plany strategiczne są formułowane w taki sposób, że sprawiają wrażenie uproszczonych, ogólnikowych stwierdzeń. Natomiast palny operacyjne są formułowane w sposób bardziej szczegółowy.

	Plany taktyczne
Czas	Krótki horyzont czasowy, zwykle 1 rok lub