91256

-    maksymalizacja zysku = ceny, obrotu, oszczędności

-    minimalizacja straty = kosztu, nakładu Pozafinansowe:

-    minimalizacja czasu = wysiłku, ryzyka

-    maksyalizacja zadowolenia = bezpieczeństwa, pewności

Sposoby podejmowania decyzji:

ze względu na stopień przewidywalności: decyzje programowane, decyzje nieprog ramowane

ze względy na liczbę osób uczestniczących w procesie: jednoosobowe, grupowe(kolegialne, kolektywne)

Typy decyzji:

1.    ze względu na podmiot: decyzje kierownictwa naczelnego, decyzje średniego szczebla zarządzania, decyzje kierownictwa liniowego

2.    ze względu na przedmiot: decyzje dot. sprzedaży, decyzje dot. zaopatrzenia, decyzje inwestycyjne, decyzje finansowe, decyzje personalne

3.    ze względu na horyzont czasowy: decyzje strategiczne, taktyczne, operacyjne

4.    ze względu na stopień pewności sytuacji: d. w warunkach pewności, w warunkach ryzyka, w warunkach niepewności

Podejmowanie decyzji a stopień pewności

< WYSOKI............................NISKI >

pewność    ryzyko    niepewność stopień pewności mendźera w podejmowaniu decyzji

Przyczyny niepowodzenia w decydowaniu:

-    bariera poznawcza

-    psychologiczna

-    czasowa -zasobowa -informacyjna -społeczna -biurokratyczna

np. ustawa o zachowaniu tajemnicy służbowej, ustawa o zachowaniu danych osobowych, konkurencja

Uwarunkowania budowy planu

Wewnętrzne:

o Wiedza na temat sposobów realizacji celu o Doświadczenie

o Posiadane zasoby do realizacji celu

•    Zewnętrzne:

o Uwarunkowania techniczne o U. ekonomiczne o U. społeczno-organizacyjne o U. polityczne o U. prawne

Cechy dobrego planu:

•    kompletny (wszystko założone w planie możliwe do wykonania),