93924

1.    Twarde:

-    czynniki materialne

-    czynniki techniczne

-    czynniki finansowe

-    czynniki struktuiy org.

2.    Miękkie

-    ludzie i ich kompetencje

-    umiejętności

-    możliwości o relacje między nimi

-    wzory i wartości

-    normy i pragnienia

Coraz Większy Nacisk Kładzie Się Na Zasoby Ludzkie

POJECIE ORGANIZACJI

Organizacja zaplanowana koordynacja aktywności pewnej liczby osób dla osiągnięcia wspólnego celu przez podział pracy i funkcji oraz dzięki hierarchi władzy i odpowiedzialności

CHARAKTERYSTYKA ORGANIZACJI

1.    Celowy, planowy i świadomy charakter jej zadań

2.    Wewnętrzny układ ład organizacyjny, struktura organizacyjna, wartości, normy, zasady regulujące, zewnętrzne i wewnętrzne zachowania członków organizacji

3.    Relatywne wyodrębnienie organizacji jako podsystemu społeczeństwa globalnego

CECHY ORGANIZACJI

Koordynacja - aktywności wielu osób w celu zaspokajaniu potrzeb i pragnień uczestników organizacji

W spólnc cele - organizacji i jednostek

Podział pracy - poprzez zróżnicowanie funkcji produkujących, rozwojowych, personalnych, dystrybucyjnych

Integracja ■ w celu osiągnięcia wspólnie uzgodnionych celów

WYZWANIA WOBEC ORGANIZACJI

1.    Przekształcenia gospodarki

2.    Dominacja wielkich organizacji gospodarczych

3.    Ponadnarodowe wyzwania dla managerów (np. migracje)

4.    Orientacja rynkowa

5.    Procesy demograficzne

PRIORYTETY ORGANIZACJI

1.    Zdolność do plastyczności i zmiany (firma potrafi szybko zmienić rodzaj, jakości usługi czy produktu aby przetrwać) - np. Firma Kodak która „zaspała” cyfrowe aparaty

2.    Kreatywność i innowacyjność w dziedzinie produkcji, usług i kontaktów handlowych

2