63401

Model 7 zmiennych Petersa i Watermana

Twarde czynniki	Miękkie czynniki
zarządzania	zarządzania
Systemy	Kultura
Struktury	Kadry
Strategia	Wiedza
	Styl

Prawo przekory (przeciwdziałania) - nowy stan organizacji po wprowadzeniu zmian może wyglądać jak poprzedni.

Opory przeciwko zmianom:

-    obawa przed zmniejszeniem zarobków;

-    przekonanie o braku korzyści ze zmiany;

-    niechęć do ponoszenia dodatkowych obciążeń w pracy;

-    obawa przed rozbiciem grupy nieformalnej;

-    obawa przed utratą własnego stanowiska;

- obawa przed obniżeniem pozycji społecznej;

- obawa przed obniżeniem prestiżu;

-    urażenie ambicji zwodowej.

Oporu przeciwko zmianom nie da się wyeliminować, można je próbować osłabić przez, np. tworzenie klimatu zaufania, dbać o intensywną wymianę informacji, należy próbować wciągać pracownika do procesów zmian.