22328

B2. Elementy organizacji wgT.Peters’a i R.WatermaiTa

„Model 7-S”

1.    Strategia (Strategy)

2.    Struktury (Structure)

3.    Procedury (Systems)

4.    Umiejętności (Skills)

5.    Style (Style)

6.    Personel (Staff)

7.    Uznawane wartości (Sliared values)

B3. Elementy organizacji wg Eeavita

1.    Struktura

2.    Cele

3.    Technologia

4.    Ludzie (aktorzy)

Rysunek 2. Diament Leavitta

Źródło: H.Leavitt, Applied Organization Change in Industry: S(ructual, Technical and Humań Approaches, John Wiley Inc., b.m.w., 1964, s.56.

C. CEL ZARZĄDZANIA

Celem zarządzania jest osiąganie możliwie największej sprawności organizacji przez usprawnianie i doskonalenie koordynacji¹.

Trzy podejścia do zarządzania: podejście procesowe, podejście systemowe, podejście sytuacyjne.

Organizacja jako obiekt zarządzania - aby organizacja mogła skutecznie i efektywnie realizować swoje cele jej elementy muszą być koordynowane, czyli zarządzane.

Kierowanie² - to proces świadomych decyzji odnoszący się tylko do ludzi i relacji międzyludzkich.

6. s.3-6.

1

   J Machaczka. Podstawy zarządzania, op. cii., s. 7.

2

   Na podstawie W.M.Gudzewski. Rozwój nauk o zarządzaniu we współczesnym świecie. „Ekon Org-Przeds ”. Nr