97875

4.1.4 Etapy planowania strategicznego:

Etap I - analiza otoczenia

Analiza otoczenia dalszego sprowadza się do określenia sił oddziałujących w jego 5 sektorach:

•    Otoczenie makroekonomiczne

•    Otoczenie polityczno-prawne

•    Otoczenie socjo-kulturowe

•    Otoczenie naturalne

Analiza sił oddziałujących poszczególnych sektorów polega na:

•    Określeniu wielkości oddziałujących sił

•    Określeniu powiązań między siłami

•    Zaprojektowaniu scenariuszy rozwoju otoczenia dalszego

•    Określeniu założeń dotyczących dalszego trybu postępowania, w szczególności szans i zagrożeń

Analiza otoczenia bliższego polega na określeniu atrakcyjności domeny .Atrakcyjność uzależniona jest od:

•    Produktów substytucyjnych (im więcej substytutów tym atrakcyjność mniejsza)

•    Dostawców i odbiorców (im większy nacisk dostawców i odbiorców tym atrakcyjność mniejsza)

•    Polityki gospodarczej (im większa ingerencja państwa w domenę tym atrakcyjność mniejsza)

•    Rywalizacji między oferentami (im większa rywalizacja tym atrakcyjność mniejsza)

•    Barier wejścia i wyjścia (im niższa bariera tym atrakcyjność mniejsza)

Etap II - analiza organizacji

Celem analizy organizacji jest określenie jej mocnych i słabych stron.

Typowymi obszarami mocnych i słabych stron są:

•    finanse i rachunkowość

•    technologia i produkcja

•    personel

•    organizacja i zarządzanie

•    marketing

Rozwój rynku	Dywersyfikacja
Penetracja rynku	Rozwój produktu

dotychczasowy nowy PRODUKT

Etap III - określanie opcji strategicznych

Opcje strategiczne należy określić na szczeblu całej organizacji oraz na szczeblu domen

Określanie opcji strategicznych na szczeblu całej organizacji (rysunek)

Określenie opcji strategicznych na szczeblu domeny polega na udzieleniu odpowiedzi na następujące pytania:

•    Gdzie będziemy działać? (na całym rynku czy tylko na części)

•    W jakim kierunku będziemy działać? (strategia wyróżniania czy strategia kosztowa)

•    Według jakich reguł będziemy działać? (strategia optymalnego dostosowania się do obowiązujących na rynku reguł czy strategia innowacyjna)