98126

7. zakres	Ograniczony dokładnie do wymagali użytkownika/klienta Zorientowany na szczególne procesy	Ogólny, słabo określony Zorientowany na ogólne procesy
8. ryzyko niepowodzenia	Małe	Znaczne
9. efekt, rezultat	Ograniczony UlepszenieAisprawnienie istniejących rozwiązali	Potencjalnie znaczny Możliwość znalezienia nowych technologii
10. szczególny charakter podejścia	Podejście ewolucyjne, zachowawcze	Podejście nowatorskie, rewolucyjne

3. Przesłanki stosowania systemów typowydi.

1.    Zastosowanie pakiem dedykowanego do zarządzania utrwala większość wad występujących w dotychczasowych rozwiązaniach danej organizacji.

2.    Koszty budowy i rozwoju zaawansowanego funkcjonalnie pakiem są - w skali jednego użytkownika - bardzo duże; wymagane są wysokie kwalifikacje realizatorów, duże są koszty narzędzi i krótkie cykle życia technologii oraz samych pakietów.

3.    Kosztowne jest zatrudnienie, doskonalenie zawodowe i utrzymywanie w gotowości do świadczenia usług realizatorów takich systemów.

4.    Dynamika otoczenia organizacji i procesów wewnętrznych, w tym zmiana formalnoprawnych warunków funkcjonowania, wymaga częstych modyfikacji użytkowanych pakietów.

5.    Budowa pakiem, doskonalenie i świadczenie usług wdrożeniowych oraz konsultacyjnych dla jego użytkowników nie wynikają (na ogół) z misji jego użytkowników.

6.    Systemy standardowe oferowane na rynku cechuje szeroki zakres funkcjonalny i duże zaawansowanie techniczne. Systemy te w około 80-^90% zaspokajają potrzeby użytkowników. Specyficzne wymagania są realizowane w wyniku rozbudowy i modyfikacji pakiem. Dostawca systemu zapewnia jego rozwój i niezależność od twórców indywidualnych.

7.    Systemy standardowe zapewniają skalowalność funkcjonalną, techniczną i kosztową (zakupu, modyfikacji, wdrożenia, eksploatacji i rozbudowy) oraz umożliwiają migrację aplikacji w nowe środowiska programowe i sprzętowe.

8.    Systemy te, z uwagi na idi cechy, są niezależne od wymagali branżowych i na ogół uwzględniają wymagania (standardy) międzynarodowe.

9.    Twórca i dostawca aplikacji odpowiadają za jej jakość. Jest to istotne ze względu na znaczne koszty osiągania i utrzymania odpowiedniej jakości pakiem.

10.    Możliwość korzystania ze wsparcia doświadczonych konsultantów w procesie wdrożenia i eksploatacji oraz dostęp do odpowiedniej dokumentacji systemu i szkolai zmniejsza ryzyko niepowodzenia tego przedsięwzięcia.

11.    W systemach standardowych zaimplementowane są przemyślane rozwiązania w zakresie technik zarządzania, procedur organizacyjnych i struktur danych, zapewniających korzystanie z najlepszej wiedzy i doświadczał praktycznych.

4.    Przygotowanie przedsiębiorstwa do zastosowania systemu informatycznego zarządzania. Przedsiębiorstwo musi określić własne cele, jakie zamierza osiągnąć. Należy dokonać wybom właściwego pakietu oprogramowania i przeprowadzić w przedsiębiorstwie proces wdrożenia pakiem. Ogólny ramowy model wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego do zarządzania przedsiębiorstwem obejmuje kilka podstawowych etapów: wstępny, przygotowania wdrożenia, realizacji prac wdrożeniowych, próbną eksploatację oraz ocenę wdrożenia. Etap wstępny implementacji rozpoczyna podjęcie, przez kierownictwo organizacji, decyzji o przystąpieniu do prac mających na celu usprawnienia systemu zarządzania. Tai etap wymaga wykonania wielu prac badawczych i analitycznych. Wiąże się z tym zapewnienie finansowania i utworzenie odpowiedniego zespohi koordynacyjnego. Zespół powinien przygotować decyzję zarządu organizacji (strategię) o tym, czy przystąpić do usprawnienia systemu zarządzania, w jakim zakresie, na jakich warunkach i według jakiej strategii. Na czele zespohi powinien stanąć członek zarządu firmy o odpowiednich kompetencjach formabiydi i rzeczywistych. Etap wstępny kończy dokonanie wybom pakiem systemu informatycznego oraz instytucji wspomagającej usługowo proces wdrożenia. Zespół koordynacyjny powinien liczyć kilka osób. Do zespohi powinni wejść pracownicy mający odpowiednią wiedzę merytoryczną, cieszący się uznaniem w środowisku pracy, mogący przekonać innych o zasadności i sukcesie zamierzonych zmian oraz posiadający poczucie własnej wartości i duże poczucie osobistego bezpieczeństwa. Zespół, jeżeli wyniki jego pracy wykażą zasadność zastosowania systemu informatycznego, przekształci się w następnym etapie implementacji w zespół (komitet) sterujący. Zespół powinien wykonać (bądź zlecić i nadzorować wykonanie) analizę stanu ismiejącego systemu informacyjnego zarządzania, opracować strategię informatyzacji i, jeżeli będzie to przewidziane, przeprowadzić proces wybom pakiem. Inwestycja taka powinna być podjęta na podstawie wyników rachunku opłacalności ekonomicznej.

5.    Zasady formułowanie szczegółowy cli celów zastosowania systemu informatycznego zarządzania. Należy dokonać wybom właściwego pakietu oprogramowania i przeprowadzić w przedsiębiorstwie proces wdrożenia pakiem. Wraz ze

2