98136

Budowa hierarchiczna struktury - sieci stanowisk kierowniczych i stosunki podporządkowania

Rozpiętość kierowania - liczba osób bezpośrednio podległa jednemu kierownikowi

Zależna od czasu kierownika poświęcanego zadaniom kierowania grupą oraz zadaniom kierowania jednostką

Wpływają na to również umiejętności i kwalifikacje kierownika oraz podwładnych

Centralizacja - najwyższy szczebel podejmuje decyzje

Czynniki sprzyjające:

-    małe rozmairy

-    zwartość teiytorialna

-    względnie stabilne i mało złożone otoczenia

-    funkcjonalny podział pracy

-    duża zależność miedzy elementami organizacji

-    dobry system informacyjny

-    technologia łańcuchów powiązań

-    niskie kwalifikacje uczestników

Może powodować;

-    oderwanie miejsc podejmowania decyzji od miejsca ich realizacji

-    długotrwały proces przesyłania decyzji

-    zubożenie treści pracy

Decentralizacja - najniższy szczebel ma uprawnienia podejmowania decyzji

Czynniki sprzyjające:

-    duże rozmairy

-    duży obszar działania

-    złożone i zmienne otoczenia

-    przedmiotowy podział pracy

-    nierutynowa technologia

-    wysokie kwalifikacje pracowników

-    dobry system informacyjny

Może powodować:

-    dezintegrowanie organizacji

Struktura dywizjonalna -org. podzielona na gospodarcze podsystemy organizacyjne

Formalizacja struktury - proces utrwalania relacji i zachowań, służących realizacji celów organizacji i jej efektywności

+ ujednolicanie zachowań + zwiększanie przewidywalności + koordynacja

-    ogranicza elastyczność organizacji

-    mniejsze przywiązanie wagi do efektywności organizacji

-    pozbawia samodzielności członków org

Mpdck sysUmu iarzadżania

1.    Mechanistyczny - org. jako system celowo strategiczny

-    koordynacja przez hierarchię formalną

-    władza o cliar. hierarchicznym

-    ważne są wewnętrzne reguły

-    kontakty głównie służbowe

-    zadania podzielone wg specjalizacji

struktury liierarcliiczne

2.    Organiczny - otwarty system zachowujący się rozmyślnie

-    cele stale analizowane i korygowane

-    zadania niestałe, elastyczne

-    władza wynika z wiedzy fachowej

-    zdecentralizowana i rozproszona władza

-    wielostronny przepływ informacji

-    niewiele szczebli

-    nieliczne przepisy i reguły wewnętrzne

Struktury organiczne

Dyferencjacja - zróżnicowanie komórek organizacji

Integracja - współpraca komórek organizacji

Wnioski i badań Ląwręnęę’a i Lorshft

1)    różnice między częściami org. są tym większe im bardziej złożone i dynamiczne jest otoczenie

2)    orientacja cech struktury i menedżerów do wymagań segmentu