Ryzyko nieściągalności należności od kontrahentów
W dotychczasowej działalności zobowiązania Spółki znajdowały pokrycie w należnościach handlowych. Nie można jednak wykluczyć sytuacji pogorszenia się kondycji odbiorców Spółki w przyszłości i tym samym pojawienia się opóźnień w płatnościach z ich strony. Wystąpienie trudności w ściągalności należności od odbiorców spowodować może więc wystąpienie opóźnień w płatnościach zobowiązań. Spółka stara się na bieżąco minimalizować niniejsze ryzyko przede wszystkim poprzez staranny dobór partnerów handlowych oraz monitoring wiekowania należności. Wyspecjalizowana kadra księgowa, jak również stałe wsparcie Spółki ze strony kancelarii prawnej, pozwalające na odpowiednie zabezpieczenie się stosownymi umowami handlowymi, a także weryfikacja potencjalnych odbiorców Spółki pod kątem ich płynności finansowej, dokonywana przez odpowiednie instytucje specjalizujące się w ocenie zdolności finansowej podmiotów, znacząco ograniczają wystąpienie w przyszłości ryzyka nieterminowości lub braku płatności ze strony kontrahentów Spółki. Ryzyko niewypłacalności odbiorców lub nieterminowego regulowania przez nich należności szczególnie wzrasta w sytuacji znaczącego spowolnienia gospodarczego. W takiej sytuacji istotne znaczenie odgrywa umiejętność szybkiego podejmowania działań prawnych zabezpieczających interes wierzyciela, co miało miejsce np. w 2012 roku, kiedy złożył on do sądu niemieckiego pozew przeciwko niemieckiemu kontrahentowi Spółki, mający na celu uzyskanie nakazu zapłaty i zabezpieczenia przed przedawnieniem wymagalnych należności Spółki.
Ryzyko utraty kluczowych pracowników
Spółka prowadzi swoją działalność w oparciu o wiedzę i umiejętności pracujących dla niej ludzi. Realizowanie celów strategicznych Spółki w dużej mierze zależy od ich poziomu umiejętności, doświadczenia, znajomości rynku, zaangażowania oraz kontaktów handlowych. Utrata kluczowych pracowników lub przedstawicieli kierownictwa może wpłynąć niekorzystnie na prowadzoną przez Spółkę działalność oraz realizację zakładanych przez nią planów inwestycyjnych. W celu minimalizacji zagrożenia utraty kluczowych pracowników Spółka stwarza zatrudnionym przyjazne warunki pracy poprzez atrakcyjny system wynagradzania oraz możliwości rozwoju zawodowego.
Ryzyko związane z podjęciem działalności w nowym segmencie
Dotychczasowa aktywność Spółki koncentrowała się przede wszystkim na świadczeniu usług w zakresie obróbki cieplnej i spawalnictwa. We wrześniu 2012 roku, zgodnie z realizowaną strategią rozwoju, Spółka podjęła działania w nowym obszarze uruchamiając detaliczną dystrybucję paliw płynnych. W styczniu 2012 roku Spółka podpisała umowę franczyzy na prowadzenie stacji paliw działającej pod marką PKN Orlen przy drodze krajowej nr 79; w marcu 2012 roku uzyskała stosowne pozwolenie na budowę stacji; w kwietniu 2012 roku rozpoczęła prace budowlane związane z realizacją projektu, które skutkowały oddaniem do użytku stacji benzynowej 22 września 2012 roku. Brak doświadczenia Spółki w nowym segmencie rynku może jednak oddziaływać na wydłużenie się w czasie procesu adaptacji Spółki do warunków panujących w tym sektorze, co z kolei może przełożyć się na osiągnięcie niższego, niż się pierwotnie spodziewano, poziomu rentowności w początkowej fazie podjętych przedsięwzięć. Podjęcie przez Spółkę działalności w nowym segmencie może ponadto wiązać się z wystąpieniem określonych dla tej specyfiki działalności wskazanych poniżej ryzyk:
ryzyko związane z wahaniami cen paliw
Mimo, iż przychody Spółki związane ze sprzedażą detaliczną paliw płynnych są w dużej mierze związane z marżą, wystąpienie gwałtownego spadku cen paliw może zmusić Spółkę do jej obniżenia. Również w przypadku gwałtownego wzrostu cen paliw popyt na nie może ulegać zmniejszeniu, co w konsekwencji spowoduje spadek przychodów Spółki.
ryzyko związane z dostawa złej jakości paliw
Spółka jako dystrybutor paliw płynnych jest uzależniona od dostawców paliwa. W sytuacji wystąpienia problemów z jakością, dostępnością paliw bądź zaopatrzeniem po stronie dystrybutorów lub producenta paliw może wystąpić spadek satysfakcji klientów, tym samym Spółka może ponieść nieprzewidywalną stratę w nowym segmencie działalności, co znajdzie odzwierciedlenie w pogorszeniu się jej wyników finansowych.