Warszawa 28.02.2011
inż. Agnieszka Wrzochalska
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
1. Metody zarządzania personelem (w firmie X)
2. Relacje pomiędzy strategią firmy a praktyką zatrudnienia (w firmie X)
3. Wynagradzanie i rozwój pracowników- współdziałanie menedżerów i działu personalnego
4. Techniki selekcji pracowników
5. Wpływ wybranych zagadnień psychologicznych na proces zarządzania personelem
6. Koszty i narzędzia adaptacji nowych pracowników
7. Praca zespołowa-wykorzystywanie różnic i podobieństw członków zespołów
8. Aktualne trendy w budowie systemów premiowania i nagradzania pracowników
9. Czynniki określające strategie wynagradzania
10. Wady i zalety wewnętrznych i zewnętrznych źródeł pozyskiwania pracowników
11. Etapy doboru pracowników
12. Metody i typy procedur selekcyjnych
13. Wybrane narzędzia adaptacji społeczno-zawodowej pracowników
14. Aktywna i pasywna polityka państwa na rynku pracy w Polsce/wybranych krajach UE
15. Polityka zatrudnienia w sektorze X i jej determinanty społeczno-ekonomiczne (na przykładzie...)
16. Telepraca jako elastyczna forma zatrudnienia i organizacji w gospodarce opartej na wiedzy
17. Wpływ stresu na zachowanie organizacyjne pracowników
18. Bariery w systemie zatrudniania osób niepełnosprawnych
19. rola kapitału społecznego w zatrudnianiu pracowników w województwie/powiecie
20. Aktywne formy przeciwdziałania bezrobociu w województwie/powiecie
21. Łączenie ról rodzinnych i zawodowych przez młode matki (kierunki zmian polityki rodzinnej)
22. Sytuacja osób po 50 roku życia na rynku pracy
23. Różnicowanie płac jako determinanta efektywnego wynagradzania pracowników w