3760885963

BIBLIOTEKA MENEDŻERÓW BUDOWNICTWA. Leonardo da Yinci: 2009-1-PL1-LE005-05016

Skala niektórych projektów, odzwierciedlona długim terminem wykonania, dużą liczbą robotników i napiętym harmonogramem projektowania i budowy, to tylko przykładowy czynnik, niosący za sobą znaczną niepewność w kontekście projektów budowlanych. Niepewność należy jednak brać pod uwagę, dążąc do zredukowania i kontroli zidentyfikowanych czynników ryzyka (Guerra & Teixeira). Dlatego istotne jest uchwycenie wszystkich potencjalnych czynników ryzyka w projekcie i podjęcie wszelkich niezbędnych działań lub stworzenie warunków dla ich eliminacji lub prewencji. Alternatywnym rozwiązaniem może być ograniczenie skutków ryzyka i przypisanie ich tym stronom, które najlepiej poradzą sobie z zarządzaniem danym ryzykiem. Aby osiągnąć te cele, należy -zgodnie z dostępną literaturą - przyjąć podejście systematyczne w zakresie procesu zarządzania ryzykiem.

1.3 CHARAKTERYSTYKA PROCESU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Całkowite wyeliminowanie ryzyka projektowych to zadanie złożone, które w wielu przypadkach okazuje się wręcz niemożliwe; dlatego też ryzykiem należy zarządzać. Zarządzanie ryzykiem to proces, w którym stosuje się narzędzia i techniki monitorowania i śledzenia zdarzeń o potencjalnym wpływie na wyniki projektu. Zarządzanie ryzykiem to element centralny zarządzania strategicznego każdej nowoczesnej organizacji, ukierunkowany na identyfikację i obsługę ryzyka. Według ISO 31000:2009 (ISO/IEC wytyczne 73):

•    Zarządzanie ryzykiem definiuje sie jako zespół skoordynowanych działań, których celem jest kierowanie i kontrolowanie organizacji pod kątem ryzyka;

•    Proces zarządzania ryzykiem definiuje się jako systematyczne stosowanie polityki, procedur i praktyk zarządczych do działań w zakresie komunikacji, konsultacji, definiowania kontekstu oraz identyfikacji, analizy, oceny, zarządzania, monitorowania i weryfikacji ryzyka.

Zasadniczo, zarządzanie ryzykiem to proces, który towarzyszy projektowi od samego początku w fazie planowania, realizacji, aż do zakończenia. Wiele z tych procesów ulega aktualizacji w trakcie cyklu życia projektu; w dowolnym czasie istnieje możliwość identyfikowania nowych ryzyka. Zarządzanie ryzykiem

13