3760885964

BIBLIOTEKA MENEDŻERÓW BUDOWNICTWA. Leonardo da Yinci: 2009-1-PL1-LE005-05016

zapewnia wartość dodaną dla potrzeb organizacji i jej interesariuszy poprzez wspieranie celów organizacji. Podstawowe cele i korzyści to (ISO/FDIS 31010:2009):

•    Zrozumienie ryzyka, zwiększenie prawdopodobieństwa sukcesu oraz zredukowanie prawdopodobieństwa porażki oraz niepewności realizacji całościowych celów organizacji;

•    Dostarczenie informacji dla decydentów w zakresie polityki i procedur, co umożliwia lepsze zrozumienie ryzyka i jego potencjalnego wpływu na cele, aby ułatwić im wybór najlepszych procedur zarządzania ryzykiem;

•    Zidentyfikowanie najistotniejszych czynników ryzyka w projekcie;

•    Określenie priorytetów;

•    Lepsze wyjaśnienie, zrozumienie i rozważenie wszystkich kwestii związanych z pomyślnym ukończeniem projektu od samego początku;

•    Ciągłe monitorowanie definicji i struktury projektu;

•    Rejestrowanie danych historycznych dla potrzeb przyszłej oceny procedur zarządzania ryzykiem

Kluczowy efekt zarządzania ryzykiem ma charakter dwojaki: organizacja dysponuje aktualnym, prawidłowym i całościowym zrozumieniem ryzyka związanych z działalnością; a ryzyka organizacji mieszczą się w przyjętych kryteriach.

Efektywne zarządzanie ryzykiem może przyczynić się do zrozumienia nie tylko rodzajów ryzyka, przed którymi stoimy, ale także do lepszego zarządzania tymi ryzykami podczas poszczególnych faz realizacji projektu. Opracowano liczne modele zarządzania ryzykiem, aby przyczynić się do lepszego zrozumienia: Co się stało i dlaczego? Jakie są tego konsekwencje? Jakie jest prawdopodobieństwo ich wystąpienia? Czy istnieje możliwość złagodzenia lub zredukowania ryzyka?

Szereg modeli oceny ryzyka o różnej liczbie etapów przytacza dostępna literatura. Tabela 1 przedstawia niektóre modele zarządzania ryzykiem, opracowane przez duże, renomowane organizacje międzynarodowe, oraz podsumowanie głównych kroków ich wdrażania.

14