APMG-International
V.
OBASHI (Ownership, Business Process, Application, System, Hardware, Infrastructure) to metodyka skupiająca się na wizualizacji powiązań między aktywami IT, a procesami biznesowymi. Dzięki OBASHI biznes w prosty i czytelny sposób widzi znaczenie i krytyczność IT w swojej organizacji (za co płacimy i dlaczego musimy płacić, aby procesy mogły funkcjonować). Metodyka pozwala organizacjom w pełni zrozumieć, co jest zaangażowane podczas wspierania procesów biznesowych oraz jaki wpływ/skutek niesie ze sobą awaria jednego z komponentów (bezpieczeństwo informacji, analiza ryzyka, analiza wpływu na biznes).
OBASHI nie ma na celu zastąpienia już istniejących notacji typu UML, BPMN, Archimate. Jednak z uwagi na pokrywanie się części zakresu notacji, można ją zintegrować tak, aby diagramy OBASHI tworzyły wysokopoziomowe spojrzenie na system, który można rozwijać kolejno poprzez notacje UML, BPMN, Archimate. To, co wyróżnia OBASHI na tle pozostałych notacji i to, co od samego początku jej projektowania było głównym założeniem to czytelność. Jako notacja stworzona z myślą o dwóch odbiorcach: biznes (odbiorca zainteresowany korzyściami) i IT (odbiorca merytoryczny), wprowadza przejrzystość, czytelność
1 jednoznaczność (notacja posiada jedynie 6 typów elementów). Natomiast dzięki oprogramowaniu OBASHI Control Centre - pozwala na symulację i analizę zależności, którą coraz trudniej jest osiągnąć przy coraz bardziej zaawansowanych rozwiązaniach.
• Usprawnienie komunikacji między biznesem, a IT.
• Stosowanie wizualnego, jednoznacznego, prostego języka do prezentowania wysokopoziomowej architektury IT. (Pokaż mi duży obraz proponowanej architektury rozwiązania IT.)
• Poznanie, które aktywa są niezbędne, aby proces biznesowy mógł funkcjonować. słabe ogniwa (pojedyncze punkty awarii), abym mógł zabezpieczyć dostępność usługi.)
• Wizualizacja powiązań Aktywo IT - proces biznesowy, w prosty, jednoznaczny, efektywny w odczytaniu sposób, pozwalający osobom decyzyjnym (biznes) na efektywne i trafne podejmowanie decyzji. („Obraz mówi więcej, niż tysiąc słów.")
• Nowe narzędzie podczas identyfikacja, analizy oraz szacowania ryzyka.
• Nowe narzędzie wspierające proces zarządzania utrzymaniem ciągłości biznesowej (ang. Business Continuity Management).
• Nowe narzędzie podczas opracowywania planów działań odtworzeniowych.
strona 16 z 37
kontakt@akademia-biznesu. pl