3784496210

Witold Mikułowski

zadań, ról, struktur, pełnionych funkcji i metod działania. Zarządzanie perspektywiczne zajmuje się w tej sytuacji:

♦    planowaniem działań mających na celu zaspokojenia przyszłych przewidywalnych jakościowych i ilościowych potrzeb administracji w oparciu o krytyczną analizę (statystyczną i demograficzną) i ocenę jakościową i ilościową posiadanych zasobów ludzkich oraz przewidywaniem ich naturalnego rozwoju i dynamiki wydatków na ich utrzymanie;

♦    planowaniem działań zmierzających do stopniowego wzrostu kapitału ludzkiego i społecznego administracji, zarówno aktualnie posiadanych zasobów ludzkich, jak i ich przewidywanego i planowanego rozwoju (analiza potrzeb, planowanie, koordynacja i ewaluacja działań w dziedzinie kształcenia początkowego i doskonalenia kadr administracji, współdziałanie z instytucjami działającymi w tym zakresie, jeśli chodzi o programy i metody kształcenia i szkoleń, ulepszanie systemu motywacyjnego oraz programów i metod postępowania kwalifikacyjnego);

♦    optymalizacją alokacji posiadanych zasobów w poszczególnych strukturach (wprowadzanie niewielkich korekt w strukturach zatrudnienia, dokonywanie ruchów kadrowych między elementami systemu, dokonywanie ewaluacji okresowej, planowanie karier, organizowanie konkursów na stanowiska kierownicze).

♦ Zarządzanie strategiczne, które ma charakter dynamiczny i odnosi się do ZZL w sytuacji istotnych i trwałych zmian dotyczących misji, roli, zakresu, struktur, form i metod działania administracji.

Przedmiotem strategicznego ZZL jest przede wszystkim ich rozwój. Osiągnięcie celów strategicznych tego rozwoju zależy w dużym stopniu od sprawności systemu ZZL. Dlatego też, sam system ZZL jako podstawowy instrument wdrażania strategii rozwoju zasobów ludzkich administracji musi stanowić przedmiot modernizacji, czy nawet głębszej reorganizacji jego struktur, zadań i procesów.

Z tego powodu, zarządzanie strategiczne rozwojem zasobów ludzkich administracji jest realizowane przeważnie w ramach średnio i długo terminowych programów zmian, które są nazywane reformami czy modernizacją administracji lub, jak ostat-