3784496246

Metoda badania zmian w zarządzaniu produkcją ^

Konstrukcja modelu procesu produkcji w oparciu o teorię grafów

Do konstrukcji modelu zarządzania produkcją została wykorzystana teoria grafów, a w szczególności drzewo skierowane do korzenia. Jest ono adekwatne dla zobrazowania procesu wytwarzania wyrobu o krótkim cyklu życia, którego uruchomienie nie inicjują zawarte kontrakty. Potrzeby rynku określane są na podstawie wyników oceny możliwości sprzedaży produktu, poprzez posiadaną lub dostępną sieć dystrybucji. Zarządzanie produkcją takich wyrobów rozpoczyna wiele niezależnych stanów początkowych zachodzących w odpowiednim momencie. Konstrukcję modelu poprzedziły założenia [4], z których kluczowe to:

■    każdemu wierzchołkowi u można przypisać pary liczb p(u) i q(u), których wartości określają odpowiednio moment najwcześniejszego i najpóźniejszego możliwego zaistnienia czynności o początku u,

■    dla korzenia drzewa w momenty najwcześniejszego i najpóźniejszego możliwego zaistnienia tego stanu są sobie równe, czyli p(w) = q(w).

Zasadność drugiego założenia wykazał model cyklu produkcji dla wyrobów o krótkim cyklu życia [5, s. 143] inicjowany przez stan wrażliwy (termin udostępnienia informacji o kierunkach rozwoju mody na nowy sezon). Cykl kończy również stan wrażliwy (wycofanie pozostałości kolekcji sezonowej z rynku wraz ze zmieniającą się porą roku).

Procedura konstrukcji modelu zarządzania produkcją składała się z następujących etapów:

1.    Empiryczna agregacja czynności składających się na proces.

2.    Zweryfikowanie ich wzajemnego następstwa metodą Altszulera.

3.    Utworzenie harmonogramu czynności i określenie czasu ich trwania.

4.    Konstrukcja modelu zarządzania produkcją w oparciu o teorię grafów. Agregacja czynności składających się na proces oraz określenie czasu ich trwania

było wynikiem długoletnich badań własnych, prowadzonych w przedsiębiorstwach wytwarzających produkty o krótkim cyklu życia. Ustalenie następstwa czynności było niezbędne, bowiem strzałki w grafie skierowanym prowadzą od czynności o numerze niższym do czynności o numerze wyższym. W tym celu wykorzystano algorytm Altszulera - metody rozwiązywania problemów (Theory ofInvenitive Problem Solving) [3, s. 25-27], Dla zwartości artykułu zaprezentujmy zastosowaną metodę na przykładzie podprocesu projektowania wzorów do kolekcji (rys. 1). Po sprawdzeniu następstwa zdarzeń metodą Altszulera dla każdej sekwencji czynności, utworzono harmonogram w postaci tabelarycznej, który obejmował wykaz realizowanych czynności i czas ich trwania oraz wskazywał czynności poprzednie każdej

19

ORGANIZACJA I KIEROWANIE • nr 4 / 2010 (142)