4087490639

6

W świetle przedstawionych tutaj trudności na jakie „skazane” są projekty informatyczne tym ważniejsze wydaje się dokładne poznanie sprawdzonych metod wykorzystywanych podczas procesu zarządzania projektem. Zamiarem Autorów podręcznika nie była prezentacja metod morzenia oprogramowania, co jest domeną inżynierii oprogramowania, lecz zwrócenie uwagi na kilka podstawowych elementów prowadzenia przedsięwzięć: definiowanie projektu, kompletne planowanie, zarządzanie ryzykiem, kontrolę zmian, miary postępu oraz kontrolę realizacji. Tylko sprawne kierowanie tymi procesami może stanowić przeciwwagę dla utrudnień wynikających z wymienionych wcześniej czynników.

Podręcznik składa się z czterech rozdziałów głównych. Pierwszy z nich definiuje pojęcie „projekt” oraz „zarządzanie projektem”. W rozdziale tym zostały przedstawione podstawowe cechy charakteryzujące projekt oraz zagadnienia związane z procesem zarządzania projektem. W tej części pracy dużo uwagi zostało poświęcone zagadnieniu umiejscowienia projektu w strukturze przedsiębiorstwa oraz prezentacji najczęściej spotykanych w praktyce modeli struktur organizacyjnych tworzonych dla potrzeb realizacji projektów.

Rozdział drugi zawiera szczegółowy opis najważniejszych faz projektu. W tej części omówiono podstawowe wymagania stawiane kierownikowi projektu, członkom zespołów projektowych oraz osobom nadzorującym jego przebieg, które muszą być spełnione, aby projekt mógł być ukończony z sukcesem.

W rozdziale trzecim zostały zebrane i skomentowane najważniejsze zagadnienia odróżniające projekt informatyczny od projektów o innej tematyce. Szczególną uwagę zwraca się tutaj na fakt, że zarządzanie projektem informatycznym odbywa się w stale zmieniającym się środowisku technicznym wynikającym z charakteru samej technologii. Dodatkowym utrudnieniem dla realizatorów projektów informatycznych na gmncie przedsiębiorstw jest ich złożoność wynikająca przede wszystkim z ilości interakcji jakimi charakteryzują się relacje system informatyczny - system organizacyjny przedsiębiorstwa.

W rozdziale czwartym zostały przedstawione wybrane metody i techniki wykorzystywane w procesie zarządzania projektem. W tej części zaprezentowano metody wspomagające zarządzanie trzema głównymi fazami projektu, tj. etapem definiowania (uruchomienia) projektu, planowania i realizacji. Opis metod wsparty' jest wieloma prostymi przykładami.

Na końcu każdego z rozdziałów znajduje się zbiór pytań i zagadnień do dyskusji. Autorzy mają nadzieję, że poszukiwanie odpowiedzi na nie pozwoli nie tylko na utrwalenie wiedzy lecz także jej poszerzenie przy wykorzystaniu obszernej literatury uzupełniającej przedstawiane tutaj zagadnienia.