Nazwa przedmiotu |
Logistyka produkcji | |||||
Wymiar godzin |
W |
Ćw. |
e- learning |
Zaliczenie |
Semestr |
ECTS |
9 |
6 |
2 |
Zaliczenie |
1 |
6 | |
Wykładowcy |
Dr inż. Marek Dudek |
Treści przedmiotu:
Logistyka produkcji w strategii przedsiębiorstwa
Otoczenie systemów produkcyjnych
Koncepcja „odchudzonej produkcji" (Lean Manufacturing)
Wybrane narzędzia Lean w produkcji (m. innymi. 5S, OPF, VSM, SMED, TPM, Kanban)
Rola i funkcjonowanie podsystemów produkcji
Planowanie i sterowanie procesami przepływu (MRP, MMP/JiT/Kanban, OPT/TOC/DBR)
Planowanie i prognozowanie popytu (profil popytu, analiza popytu) Organizacja procesów w czasie i przestrzeni
Produktywność i efektywność produkcji_
Wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne nabyte po zaliczeniu przedmiotu Efekty kształcenia:
W2, W5, U2, U4, K2
Literatura:
1. Bednarek M., Doskonalenie systemów zarządzania. Nowa droga do przedsiębiorstwa lean. Wydawnictwo Difin. Warszawa 2007.
2. Czerska J., Doskonalenie strumienia wartości. Wydawnictwo Dyfin. Warszawa 2009.
3. Dudek M., (red). Optymalizacja produkcji w przykładach na CD. Wydawnictwo Verlag Dashofer. Warszawa 2009
4. Harrison D.K., Petty D. J., Systems for Planning and Control in Manufacturing, IEE, London 2000Hopp W. J., Spearman M. L., Factory physics. Wydawnictwo McGraw-Hill. New York 2001.
5. Imai M., Gemba. Kaizen. Wydawnictwo MT Biznes. Warszawa 2006.
6. Krzyżaniak S., Podstawy zarządzania zapasami. Instytut Logistyki i Magazynowania. Poznań 2008.
7. Lisiński M., Ostrowski B., Lean Management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Antykwa 2006.
8. Mazur Z., Zarządzanie procesami w systemach wytwarzania. Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne AGH. Kraków 2007.
9. Rother M., Harris R., Tworzenie ciągłego przepływu, Wrocław Center for Technology Transfer, Wrocław 2004.
10. Waters D.: Zarządzanie operacyjne. Towary i usługi, PWN, Warszawa 2001._