5125071683

5125071683



ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI


Określenie prawdopodobieństwa ukończenia projektu:_

<*■ obliczyć wariancję, lub odchylenie standardowe dla każdego zadania na ścieżce krytycznej,

«- sumować wyniki,

52CP = 52CP, + 52CP2 +    + 52cpn,

gdzie:

52cp - wariancja ścieżki krytycznej,

52cpi... n - wariancje poszczególnych zadań

oblicz odchylenie standardowe ścieżki krytycznej:

5Cp = pierwiastek (52Cp )

Dla projektu przyjęcia:

<r odchylenie standardowe projektu = ok. 8 min.

-■ czas trwania projektu =170 ± 8 min, (prawdopodobieństwo 68%)

» czas trwania projektu = 170 ± 24 min. (prawdopodobieństwo 99,74% - tj. od 146 do 194)

Określenie prawdopodobieństwa ukończenia projektu w zadanym czasie:

zdefiniowanie żądanego czasu ukończenia projektu, obliczenie wartości funkcji prawdopodobieństwa P(z):

P (z) = (czas założony - czas oczekiwany) / 5Cp.

®- argument “z” odpowiada prawdopodobieństwu ukończenia projektu w żądanym czasie. Jego wartość odczytuje się z tablic statystycznych (krzywa standaryzowana rozkładu naturalnego).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Obliczenia EET (forward pass) Przykład : WBS dla projektu
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Szacowanie prawdopodobieństwa ukończenia projektu opiera się na statystycznyc
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Tabela. Wartości prawdopodobieństwa ukończenia projektu dla
10091 IMG89 Podział ról w zarządzaniu projektami . Planista - prowadzi badania związane z projektem
10216 IMG87 ............. " 1 1 --11 11 — * Etapy planowania J Zarządzanie projektami * okre

więcej podobnych podstron