plik


ÿþIDy DO: Jak wywiera wpByw na ludzi 4ð Spis tre[ci Autor: Philip Hesketh 4ð PrzykBadowy rozdziaB TBumaczenie: Katarzyna Schmidt ISBN: 978-83-246-3046-2 KATALOG KSI{EK: TytuB oryginaBu: How to Persuade and Influence People, Completely revised and updated edition of Life s 4ð Katalog online a Game So Fix the Odds: Powerful techniques to get 4ð Bestsellery your own way more often 4ð Nowe ksi|ki Format: 158 × 235, stron: 256 4ð Zapowiedzi CENNIK I INFORMACJE: ZostaD adeptem w szkole perswazji 4ð Zamów informacje " Rola pod[wiadomo[ci w wywieraniu wpBywu o nowo[ciach " Poprawianie wra|enia, jakie robisz na innych 4ð Zamów cennik " Niezawodny sposób na zapamitywanie imion " Umiejtne stosowanie konstruktywnej krytyki " Mówienie wBa[ciwych rzeczy i zadawanie odpowiednich pytaD CZYTELNIA: " Pi kluczy do perswazji i wywierania wpBywu 4ð Fragmenty ksi|ek " Budowanie prawdziwej empatii online " My[lenie dBugoterminowe i osiganie zamierzonych celów " Lojalno[ i wynikajce z niej zaanga|owanie " Wykorzystywanie unikalno[ci na swoj korzy[ Do koszyka " WywoBywanie atrakcyjno[ci emocjonalnej " Kreowanie zaufania na caBe |ycie Do przechowalni Granie w przekonywanie Kiedy podczas gry w bilard przyjmiesz prawidBow pozycj ciaBa, odpowiednio uBo|ysz kij i trafisz w to miejsce bili, które sobie upatrzyBe[, caBa gra pójdzie po Twojej my[li. Bila wpadnie Nowo[ do odpowiedniej Buzy, trcajc i przesuwajc pozostaBe tak, by uBatwi Ci kolejny ruch. Kolorowa mozaika sukcesu. Czy nie byBoby wspaniale, gdyby podobnie daBo si zrobi z ludzmi? Gdyby[ zawsze mógB skBania innych do podejmowania odpowiednich decyzji na pokrytym suknem stole, Promocja na którym prowadzisz swoje interesy? Gdyby te decyzje pozwoliBy Ci na wygranie ka|dej partii? Trudno zaj[ daleko w [wiecie biznesu, je[li nie umie si przekona ludzi do swojego sposobu my[lenia. To niemal niemo|liwe bez umiejtno[ci wzbudzania pozytywnych uczu i skutecznego komunikowania si ze [wiatem. Jednak by opanowa sztuk perswazji, potrzebujesz odrobiny pomocy. Oto kompletny przewodnik, pokazujcy, jak sta si bardziej przekonujc i wpBywow osob. Zawiera nowe narzdzia, odkrywcze badania, analizy przypadków oraz mnóstwo praktycznych wiczeD, które pomog Ci: Onepress.pl Helion SA ul. Ko[ciuszki 1c " znalez idealny sposób na przekonanie do siebie ludzi; 44-100 Gliwice " sta si zwyciskim negocjatorem; tel. 32 230 98 63 " szanowa punkt widzenia drugiej osoby; e-mail: onepress@onepress.pl " zrozumie, dlaczego ludzie kupuj to, co kupuj; redakcja: redakcjawww@onepress.pl " upewni si, |e inni pamitaj o tym, na czym Ci zale|y; informacje: o ksigarni onepress.pl " budowa dBugotrwaBe zaufanie i wiarygodno[. SPIS TREZCI Wstp ..................................................................................................................................... 7 Cz[ I Na pocztek  ludzie, przekonania oraz zwizki ............................... 9 RozdziaB 1 Miej odwag zacz ..................................................................................... 11 RozdziaB 2 Rola pod[wiadomo[ci w wywieraniu wpBywu ......................................... 15 RozdziaB 3 Jak sprawi, aby wicej ludzi bardziej Ci lubiBo ..................................... 22 RozdziaB 4 W jaki sposób zapamitywa imiona ........................................................ 32 RozdziaB 5 Jak budowa dobre relacje .......................................................................... 35 Cz[ II Perswazja i wywieranie wpBywu ......................................................... 57 RozdziaB 6 Pi kluczy do perswazji i wywierania wpBywu ....................................... 59 RozdziaB 7 Jak budowa prawdziw empati .............................................................. 70 RozdziaB 8 Zadawanie pytaD i akceptowanie odpowiedzi ......................................... 75 RozdziaB 9 Rozumienie implikacji i wpBywu ............................................................... 81 RozdziaB 10 My[lenie dBugoterminowe i osiganie zamierzonych celów .................. 89 RozdziaB 11 Znaczenie przygotowaD do wywierania wpBywu ..................................... 98 RozdziaB 12 Ró|ne bodzce dla ró|nych ludzi .............................................................. 103 Cz[ III Pokonanie obiekcji i negocjacje ....................................................... 107 RozdziaB 13 Techniki radzenia sobie z obiekcjami ..................................................... 109 RozdziaB 14 Cztery pierwsze kroki do negocjacji ........................................................ 117 RozdziaB 15 Cztery koDcowe kroki w negocjacjach .................................................... 127 RozdziaB 16 Jak sprawi, aby ludzie robili to, co zgodzili si zrobi ......................... 134 6 JAK WYWIERA WPAYW NA LUDZI Cz[ IV Powody, dla których ludzie kupuj to, co kupuj ...........................143 RozdziaB 17 Psychologiczne powody, dla których ludzie kupuj to, co kupuj ......145 RozdziaB 18 Rzadko[ ......................................................................................................152 RozdziaB 19 Empatia i ego ..............................................................................................159 RozdziaB 20 Autorytet .....................................................................................................161 RozdziaB 21 Specjalna okazja ..........................................................................................163 RozdziaB 22 Obowizek ...................................................................................................169 RozdziaB 23 Nerwowo[ ..................................................................................................174 RozdziaB 24 Silna presja spoBeczna ................................................................................176 RozdziaB 25 W jaki sposób ludzie dokonuj wyborów? .............................................180 RozdziaB 26 Zestawienie wszystkich powodów ...........................................................186 Cz[ V Na czym polega zapamitywanie, uczenie si i komunikacja .........191 RozdziaB 27 Jak sprawi, aby ludzie pamitali, co powiedziaBe[ ................................193 RozdziaB 28 Na czym polega uczenie si i dlaczego PowerPoint nie dziaBa .............196 RozdziaB 29 Jak sta si kim[, kto skutecznie komunikuje si z innymi ..................201 Cz[ VI Zaufanie, motywacja i nastpny krok ..............................................205 RozdziaB 30 Siedem rzeczy, które maj naprawd du|e znaczenie w relacjach ......207 RozdziaB 31 Jak zbudowa trwaBe zaufanie ...................................................................214 RozdziaB 32 Motywacja ...................................................................................................225 RozdziaB 33 Powiedz, co zamierzasz zrobi, i rób, co mówisz ..................................235 RozdziaB 34 WpByw, perswazja i cel |ycia .....................................................................246 Dodatek: Cel Philipa .........................................................................................................253 Dezyderaty Philipa ............................................................................................................254 O autorze ...........................................................................................................................256 PI KLUCZY DO PERSWAZJI I WYWIERANIA WPAYWU 59 ROZDZIAA 6 PI KLUCZY DO PERSWAZJI I WYWIERANIA WPAYWU stnieje nieprawdziwy, niemniej powszechnie uznawany pogld, wedBug którego sprze- Ida| i bycie przekonujcym polega na mówieniu. {e elokwencja jest kluczem do bycia osob przekonujc. Bzduroty. Na przestrzeni lat pytaBem wielu, naprawd wielu powa|nych klientów, co skBada si na bycie przekonujcym. Innymi sBowy, od kogo kupuj i co podoba im si w osobie przekonujcego? Wszyscy powiedzieli, |e po pierwsze chc, aby dana osoba byBa szczera. Po drugie chc, aby ten kto[ potrafiB zrozumie ich potrzeby i frustracje. Ten, kto pró- buje ich przekona, musi pokaza, |e mu naprawd zale|y: |e chce zyska partnera i utrzyma zainteresowanie równie| po sprzeda|y. Wraz z |on zatrzymali[my si w hotelu Datai w Langkawi, w Malezji. Zamiast poprosi mnie o wprowadzenie mojego pinu po wBo|eniu karty kredytowej, urzdzenie, które trzymaBem w rce, wy[wietliBo pytanie:  Czy jeste[ pewien? . Szlafroki i rczniki kpie- lowe s tak grube i okazaBe, |e upchnicie ich w walizce zajmuje caBe 20 minut przed wymeldowaniem si z hotelu. Tylko |artuj. Jednak tym, co w hotelu robi najwiksze wra|enie, jest to, |e ka|dy czBonek personelu zna imi go[cia. Sta ich na to, aby zada sobie trud i zapamita Twoje nazwisko przy sprawdzaniu numeru pokoju. Tak wic za ka|dym razem, kiedy kupujesz drinka, za- mawiasz posiBek lub dzwonisz na recepcj, wiedz, jak si nazywasz. ZapytaBem me- ned|era, dlaczego zadaj sobie tak wiele trudu  odpowiedziaB:  Takie mamy stan- dardy, panie Cameron . Lubi podró|owa incognito. 60 JAK WYWIERA WPAYW NA LUDZI I to dlatego, jak mi si wydaje, lubi ten hotel. Zadaj sobie trud, aby pokaza, |e im zale|y. Hotel wyznaczyB sobie pewne wysokie standardy i jego pracownicy s dumni z tego, |e mog je speBnia. Naturalnie licz sobie dodatkowo za tego rodzaju rozpiesz- czanie go[ci, ale dziki temu w szczycie sezonu mog liczy na ponad 85% powrotów w[ród go[ci. I nie chodzi o to, |e go[cie wracaj, aby dalej zwiedza wysp. Jest tak maBa, |e je[li chcesz si zrelaksowa podczas przeja|d|ki dookoBa wyspy, zjedz pózniej [niadanie, gdy| w przeciwnym wypadku na pewno wrócisz przed lunchem. Nie, powodem powrotów go[ci  którzy przyje|d|aj tu ponownie, mimo |e hotel mo|e doliczy kilka dodatkowych dolarów za obsBug  jest to, |e zachowuje on bardzo wysokie standardy. U podstaw tych standardów le|y komfort go[ci. Oto wic pierwszy klucz do perswazji i wywierania wpBywu. 1. LUDZIE NIE DBAJ O TO, JAK WIELE WIESZ, DOPÓKI NIE DOWIEDZ SI, JAK BARDZO CI ZALE{Y Ka|dego ranka personel hotelowy zbiera si, aby omówi, kto danego dnia przyje|d|a do hotelu. Przypomina im si o wszelkich przyzwyczajeniach powracajcych go[ci oraz o szczególnych pro[bach, jakie zgBosili wcze[niej nowi go[cie. Rozmawiaj nawet o tym, o której godzinie go[cie maj lot, aby dziki temu przewidzie, czy tu| po przyjezdzie do hotelu go[ bdzie chciaB zje[ [niadanie, lunch lub kolacj. Wszystko to wymaga po[wicenia dodatkowego czasu, ale nie wi|e si z dodatkowymi kosztami. Czy takie podej[cie nie jest mo|liwe w innych bran|ach biznesu? Czy jest ono poza za- sigiem Twoich mo|liwo[ci? Czy mógBby[ wyznaczy tak wysokie standardy w swojej firmie, podkre[li swoje atuty, wprowadzi dodatkowe opBaty oraz zarobi wicej pie- nidzy? Czy naprawd mo|liwe jest usatysfakcjonowanie klientów do takiego stopnia, |e bd zawsze powraca, aby otrzyma wicej? I komu, tak czy inaczej, potrzebne s retoryczne pytania? Odpowiedz jest oczywista. Nie staraj si by przecitny, d| do doskonaBo[ci. Nie tyl- ko w sferze biznesu, ale równie| w swoich zwizkach. W poprzednim rozdziale mówi- li[my o trzech cz[ciach ka|dej rozmowy oraz o tym, |e licz si nie tyle fakty, ile uczucia. I to one w rezultacie prowadz do pewnych nastpstw. Kiedy obsBuga hotelu Datai zadaje sobie trud, aby zapamita Twoje nazwisko, czujesz si w zwizku z tym bardzo dobrze. Nastpstwa wspaniaBych wakacji zale| od uczu. Czsto sBysz, jak ludzie pytaj kogo[ o to, jak miewa si jego rodzina, by za chwil przej[ do zdawania relacji z postpów, jakie czyni jego wBasne dzieci, i nie pozwoli indagowanej osobie odpowiedzie na zadane pytanie. Chodzi o to, |e osoba, która za- daje pytanie, wcale nie chce pozna odpowiedzi. Oka| wic trosk i prawdziwe zainte- resowanie, zanim co[ powiesz. PI KLUCZY DO PERSWAZJI I WYWIERANIA WPAYWU 61 2. POZNAJ EMOCJONALNE POTRZEBY DRUGIEJ OSOBY Ludzie kupuj od ludzi, którzy s tacy jak oni lub przynajmniej dziaBaj i zachowuj si podobnie jak oni i maj takie same warto[ci. Ludzie bd darzyli Ci sympati, je[li bdziesz zachowywa si tak jak oni i je[li bdziesz odzwierciedla mow ich ciaBa. Czy kiedykolwiek sByszaBe[, jak kto[ mówi:  To normalny facet, jest do[ miBy, ale tyl- ko sBucha ? Ci, którzy skutecznie przekonuj innych, wicej sBuchaj, ni| mówi. Osoba, któr chcesz do czego[ przekona, musi Ci naprawd wierzy. Ten kto[ musi wierzy w to, |e bardziej interesuje Ci jego sytuacja ni| realizacja wBasnego celu. Druga osoba musi uwierzy, |e zrobisz w jej interesie to wszystko, co jest konieczne. Bez zaufania i wiary w to, |e zrobisz to, co mówisz, |e zrobisz, wszelkie korzy[ci, war- to[ dodana i zni|ki nic nie znacz. Musisz szczerze interesowa si sytuacj drugiej osoby, je[li chcesz skutecznie przekonywa. I musisz by uczciwy. Ludzie kupuj pod wpBywem emocji i logicznie uzasadniaj swoje wybory. Wszystko, co kiedykolwiek kupiBe[, nabyBe[ pod wpBywem emocji. Ubrania, które masz w tej chwili na sobie, zegarek, który nosisz na rce, samochód, który prowadzisz, dom, w którym mieszkasz, posiBek w restauracji, w której ostatnio jadBe[, marki, które zna- lez mo|na w Twojej spi|arni i lodówce  wszystko. Gdyby byBo inaczej, to dlaczego w przecitnym brytyjskim supermarkecie znalez mo|na dwadzie[cia marek wody mineralnej w butelkach? Nie potrafisz ich tak naprawd rozró|ni, zgadza si? Musisz pozna nie tylko logiczne, jasno okre[lone potrzeby drugiej osoby, ale równie| potrzeby majce charakter emocjonalny. Zwykle robisz to tylko wtedy, gdy jeste[ w zwizku. I tworzysz z kim[ zwizek tylko wtedy, gdy druga osoba Ci lubi. Zacznij u|ywa dziesiciu najwa|niejszych pytaD, które zaprezentowaBem w poprzed- nim rozdziale, po to, aby si dowiedzie, co jest wa|ne dla drugiej osoby i co si dla niej liczy. Wymaga to podjcia odrobiny wysiBku, prawda? Jednak bycie profesjonalist nie jest Batwe, chyba si z tym zgodzisz. Nie chodzi o to, co robisz, ale jak to robisz. I to przy- nosi efekty. Tak jak to ujB kiedy[ Bananarama. 3. ISTOT PRZEKONYWANIA INNYCH JEST UAATWIANIE IM DOKONYWANIA ZAKUPU Jako skuteczny doradca musisz nieustannie zadawa sobie pytanie:  Czy mog sprawi, aby staBo si to Batwiejsze? . Wikszo[ produktów i usBug oferowanych przez moich klientów rozwizuje problemy kupujcego, zatem im lepiej rozumiesz dany problem i naprawd oka|esz empati w zwizku z danym problemem, tym wiksze szanse na bycie przeko- nujcym  i im skuteczniej uda Ci si zBagodzi ból kupujcego, tym lepiej dla Ciebie. 62 JAK WYWIERA WPAYW NA LUDZI Dlaczego instrukcje na opakowaniach gotowych produktów s zapisane tak maBym drukiem? Je[li istota przekonywania innych le|y w uBatwianiu im dokonywania zaku- pu, uczynienie produktu Batwym w u|yciu zwikszy prawdopodobieDstwo ponownego jego zakupu. Wszystkie lotniska maj tu| przy wjezdzie na ich teren znaki kierujce na miejsca dla samochodów parkujcych krótko i dBugo. Co jednak oznacza  krótko ? Czy to czas krótszy ni| jedna godzina, czy jeden dzieD? Dlaczego nie uBatwi podjcia decyzji, dla- czego nie uBatwi dokonania zakupu? Uwielbiam to, w jaki sposób prezentowane s wszystkie te atrakcyjne produkty przy kasach w supermarketach. Czy to nie [wietny przykBad uBatwiania ludziom dokony- wania zakupu? Mo|esz w jaki[ sposób zabi czas, pragniesz co[ zrobi i masz w rku koszyk. Mam jednak wra|enie, |e wielu sprzedawców traci tego typu okazje. Na co spogldam podczas kupowania butów, kiedy sprzedawca udaje si po obuwie w moim rozmiarze, abym mógB je przymierzy? Czy nie powinienem patrze na inne produkty, które mogByby wzbudzi moje zainteresowanie? Jestem zdziwiony, widzc, |e w poczekalniach u dentysty mo|na przejrze jedynie sta- re numery  Horse and Hound lub  Cosmopolitan . Jestem w takim nastroju i w ta- kiej sytuacji, |e interesuje mnie jedynie moje uzbienie, a jednocze[nie tak niewielu dentystów uBatwia mi wybór szczoteczki do zbów, zakup pasty do zbów, nici denty- stycznej i tak dalej. Mo|na by równie| kupi okulary przeciwsBoneczne u optyka lub mie mo|liwo[ skorzystania ze |Bobka w dziale z mskimi ubraniami, dziki czemu tatusiowie mogliby spokojnie oglda ubrania i z Batwo[ci dokona zakupu. Oczywi[cie wiele firm radzi sobie z tym dobrze. Jednak standard typu:  Czy |yczy sobie pan do tego frytki? niekoniecznie obecny jest w[ród obsBugi pralni (zachowanie kantów), w wypo|yczalniach filmów wideo (popcorn), w[ród osób zajmujcych si koszeniem trawy (przycinanie |ywopBotów) i tak dalej. Analiza przypadku Id ulic w jednym z pobliskich miast. Wracam z udanego spotkania z klientem, mog jeszcze korzysta z parkingu i jest pikny, sBoneczny dzieD. Mijam sklep z msk odzie| i widz na wystawie garnitur marki Sand. Podchodz do sprzedawcy, który jak si okazuje, jest wBa[cicielem sklepu. M|- czyzna pyta, czy mo|e mi w czym[ pomóc, na co odpowiadam, |e dostrzegBem na wystawie garnitur marki Sand. Pytam, czy ma taki sam garnitur w kolorze granato- wym lub czarnym w moim rozmiarze. M|czyzna mówi, |e ma, zdejmuje ubranie z wieszaka i kBadzie na ladzie. Czuj si zachcony. Jednak w tej oto chwili sprzedawca robi co[ zdumiewajcego. Mówi:  Nie mam nic przeciwko marce Sand, ale&  i zaczyna opowiada o tym, |e kroje i wzory innych marek s lepsze. Mówi mi wszystko, co wie na temat tych in- nych marek, gdzie wytwarzane s ubrania i jaka jest jako[ materiaBów, z których s zrobione. Zdejmuje z wieszaka jeden z takich garniturów i rozkBada go na  moim garniturze. PI KLUCZY DO PERSWAZJI I WYWIERANIA WPAYWU 63  Mój garnitur! Dlaczego? Chc kupi garnitur marki Sand! Dlaczego mnie nie zapyta? Dlaczego nie zapyta mnie, co lubi w garniturach marki Sand i czemu mi si podobaj? Dla- czego chce mnie poucza? Dlaczego nie uBatwia mi dokonania zakupu? Wychodz ze sklepu i teraz szukam sprzedawcy, który nie tylko ma w ofercie garnitury marki Sand, ale równie| pozwoli mi kupi jeden z nich; szukam sprze- dawcy, który nie spróbuje mi jedynie powiedzie wszystkiego, co wie. Spraw wic, aby kupowanie dla kupujcego byBo jak najBatwiejsze. Nie ma przeszkód, s tylko  kwestie, które nale|y rozwiza . Nie kupujesz  taDszego modelu , ale taki, który  bdzie dostosowany do Twojego bud|etu i stanowi  dobr jako[ za dobr cen . Nie pro[ ludzi o to, aby podpisali umow, ale o to, aby  zBo|yli swój podpis na dokumentach . I tak dalej. 4.SPRZEDAWAJ WARTOZ PRODUKTU, A NIE JEGO CEN Ludzie nie chc tanich marek, ale dobre marki tanio. Ludzie chc warto[ci. SBowo  tani niekoniecznie Bczy si z warto[ci, czy| nie? Niesie ono ze sob baga| w postaci zBej jako[ci. Czym wobec tego jest warto[? Warto[ to jako[ podzielona przez cen. Przez jako[ rozumiem postrzegan jako[. Je[li chodzi o mod, m|czyzni i kobiety czsto nie chc pBaci poni|ej okre[lonej kwoty za garnitur, poniewa| s przekonani, |e musz pBaci tak du|o za jako[, której po|daj. Nie ma znaczenia, czy to prawda, czy nie; takie jest ich przekonanie. Ze wzgldu na to, |e nasza agencja reklamowa miaBa swoj siedzib w Leeds, wielu potencjalnych klientów byBo zdania, |e nie potrafimy by tak kreatywni jak agencje z Londynu. Pewnego razu klient byB zainteresowany zleceniem nam pracy nad projek- tem, ale powiedziaB, |e nie byli[my dostatecznie drodzy. CzuB, |e musi zapBaci wicej. Jednak czy warto[ zwiksza si wraz z pBaceniem wy|szej ceny? Krzywa postrzegania ceny (rysunek 6.1) pokazuje sposób dziaBania tego mechanizmu. PBacisz wicej, otrzy- mujesz mniej, je[li chodzi o namacalne korzy[ci. Samochód, który kosztuje 20 000 £, jest prawdopodobnie dwa razy lepszy od samochodu, który kosztuje 10 000 £  ale samochód, za który zapBacimy 100 000 £, nie mo|e by dziesi razy lepszy, chyba si ze mn zgodzisz? Có|, z punktu widzenia logiki nie, jednak dokonujc zakupów, nie kierujemy si logik. Korzy[ci staj si po prostu bardziej nienamacalne. Chodzi w nich bardziej o wizerunek, tajemniczo[, ego oraz postrzegane zmysBami korzy[ci. 64 JAK WYWIERA WPAYW NA LUDZI Rysunek 6.1. Krzywa postrzegania ceny Analiza przypadku Siedz w hotelu w Richmond, w Surrey. Có|, mówi o hotelu, ale chodzi o pub. Stary, brudny pub bez ciepBej wody i marmolady. Barowe stoBki, które w wieczornym [wietle s sBabo widoczne, w zimnym [wietle dnia okazuj si gorzej ni| sfatygowane. WBa- [ciciel nie przejmuje si tym i nie wróc w to miejsce. Pub jest jednak tani. W zeszBym tygodniu zatrzymaBem si w kompleksie hotelowym Pennyhill Park Hotel and Country Club, równie| w Surrey. Hotele nie s du|o lepsze od siebie. Mened|er, Danny Peccorelli, prowadzi hotel z niezwykB dbaBo[ci o szczegóBy. Hotel jest drogi. CaBkiem sBusznie. Jednak|e czy cena 150 £ za noc sprawia, |e ten hotel jest pi razy lepszy ni| je- den z hoteli przy drodze? Có|, i tak, i nie. Je[li spojrze na t kwesti z logicznego punktu widzenia, ka|dy hotel zapewniB mi czyste Bó|ko, zimne piwo, ciepB przek- sk oraz rann pobudk. Wol jednak zapBaci wicej. Kryj si w tym pewne korzy[ci, mimo |e s nienamacalne. Chodzi o nastawienie i zwracanie uwagi na szczegóBy. Chodzi o trosk. Chodzi o warto[. Kwiaty pokazuj, |e Ci zale|y. Je[li jeste[ odpowiedzialny za prowadzenie biura, za- dbaj, aby na kontuarze w recepcji staBy [wie|e kwiaty. To nam wiele mówi na temat danej instytucji. Je[li jeste[ odpowiedzialny za prowadzenie punktu sprzeda|y lub hotelu, zagwarantuj, aby ka|dy klient lub go[ zostaB natychmiast zauwa|ony. Czekanie wydaje si trwa krócej, je[li klient wie, |e jeste[ [wiadomy jego obecno[ci. Aatwiej mu czeka, je[li jest w pobli|u kto[, z kim mo|na porozmawia. W domu towarowym Harrods mo|na zaobserwowa, |e ochrona oraz magazynierzy u|ywaj wody po goleniu. Zapach ciaBa mo|e by naprawd odpychajcy i tak maBy zabieg jak stosowanie wody po goleniu pokazuje, |e jeste[ w miejscu, w którym kto[ pomy[laB, |e zapach ciaBa mo|e by nieprzyjemny. Komu[ zale|y. Pierwsze wra|enie, pamitasz? Zostaje z nami. PI KLUCZY DO PERSWAZJI I WYWIERANIA WPAYWU 65 Analiza przypadku Jest sobota. Mój najmBodszy syn, Seb, leci jutro do Afryki. Chce opiekowa si maB- pami i pracowa na rzecz dzikich zwierzt. Po dBugich poszukiwaniach udaBo mu si kupi aparat cyfrowy za po[rednictwem internetu, jednak urzdzenie nie dotarBo na czas i nie zostanie dostarczone przez poczt przed wylotem Seba. Idziemy wic do miasta. Uzgodnili[my, |e kupi mu aparat i zatrzymam ten, który utknB gdzie[ w systemie pocztowym. Udaje nam si znalez specjalistyczny sklep sprzedajcy aparaty fotograficzne. Pytamy wBa[ciciela sklepu, czy ma ten konkretny model, którego poszukujemy. Dobra wiadomo[ jest taka, |e aparat jest dostpny, zBa wiadomo[ natomiast jest taka, |e urzdzenie jest o 70 £ dro|sze ni| aparat zakupiony za po[rednictwem internetu. Seb pokazuje wBa[cicielowi wydruk z internetu i pyta go, czy mo|e obni- |y cen. Nie tylko otrzymujemy odpowiedz odmown, ale sBuchamy wykBadu na temat kosztów prowadzenia sklepu mieszczcego si przy gBównej ulicy w porównaniu z kosztami sprzeda|y internetowej. Stoj z boku i przygldam si sytuacji. Dlaczego sprzedawca nie pozwala Sebowi potrzyma aparatu? Dlaczego nie zapyta go, na kiedy potrzebne jest mu to urz- dzenie? Dlaczego nie porozmawia na temat nienamacalnych korzy[ci dokonywania zakupu w sklepie, polegajcych na tym, |e sprzedawca mo|e udzieli kilku rad i informacji na temat sprztu? Na temat tego, |e sprzedawca internetowy nie jest w stanie dostarczy aparatu przed póBnoc? Mój syn jest skBonny zapBaci dodat- kowo (jutro wyje|d|a), ale wy|sza cena musi zosta uzasadniona poprzez wskaza- nie nienamacalnych korzy[ci pByncych z zakupu. WBa[ciciel sklepu musi rozpozna emocjonalne potrzeby mojego syna. Musi uBatwi mu dokonanie zakupu. Musi mówi o emocjonalnej warto[ci, a nie jedynie o cenie. Opuszczamy sklep, niczego nie zakupiwszy. Kilka lat temu byBem odpowiedzialny za przeprowadzenie badaD rynku dla piwa Tetley s. Robili[my wywiad w pubach, które mie[ciBy si w bogatych podmiejskich dzielnicach, oraz porównywali[my zdobyte informacje z zebranymi w miejscach zwanych miej- skimi pijalniami. Jedno z gBównych pytaD brzmiaBo:  Czy wiesz, ile kosztuje du|e piwo? . To pytanie zadawane byBo w zasadzie tylko tym osobom, które rzeczywi[cie kupiBy du|e piwo  wyniki rozmów okazaBy si interesujce. Mniej ni| 50% ludzi z drogich pubów powiedziaBo, |e wie, ile kosztuje du|e piwo, ale wikszo[ z tych osób zapytana o cen podaBa j bBdnie. W odró|nieniu od tych osób 90% klientów pijalni piwa stwierdziBo, |e zna cen piwa, i wikszo[ nich prawidBowo okre[liBa kwot zapBacon za napój. Kupujesz wicej ni| jedno du|e piwo, czy| nie? W przypadku niektórych m|czyzn ignorowanie ceny piwa jest oznak msko[ci. Kolejnym badaniem byB  Test 625 , o którym wspomniaBem w rozdziale 2. Do udziaBu w badaniu zapraszali[my ludzi, którzy bardzo lubili piwo typu bitter marki John Smith s albo Tetley s. Zapraszano ich do udziaBu tylko wtedy, gdy zdecydowanie woleli tylko jedn mark piwa od drugiej. Podawali[my ka|dej osobie dwie szklanki piwa napeBnione do poBowy i prosili[my, aby powiedziaBa, które piwo bardziej jej smakuje; 66 JAK WYWIERA WPAYW NA LUDZI to znaczy aby wskazaBa swoj ulubion mark piwa. W stojcej z lewej strony szklance  A byBo piwo Tetley s, a w stojcej po prawej stronie szklance  B byBo piwo John Smith s. Wykonali[my t sam prób trzy razy. Zatem podczas w sumie czterech prób osobom biorcym udziaB w badaniu podano dwa rodzaje piwa i poproszono je o to, aby wypiBy odrobin ze szklanki  A i szklanki  B i powiedziaBy, które z dwóch ro- dzajów wol. W szklance  A znajdowaBo si zawsze piwo Tetley s, a w szklance  B zawsze piwo John Smith s, o czym badani nie wiedzieli. Test zostaB nazwany  Testem 625 , ponie- wa| osoby biorce udziaB w badaniu miaBy szans jedn do dwóch (tj. 0,5 szansy) na trafne wskazanie za ka|dym razem ich ulubionej marki piwa (0,5×0,5×0,5×0,5 = 0,0625). Ponad 90% tych kobiet i m|czyzn, którzy twierdzili, |e zdecydowanie wol okre[lon mark piwa, nie odró|niaBo jednego rodzaju piwa od drugiego. To fakt. Czy badani zmieniali zdanie na temat marki piwa, której nie lubili, po tym, jak przed- stawili[my im wyniki badaD? Zazwyczaj nie. Je[li zamierzasz by drogi, musisz by konsekwentnie drogi. Musisz wic sprzedawa kupujcemu emocjonaln warto[, nie cen. Musisz przekona kogo[, podajc za kry- terium wyboru emocjonalny wymiar warto[ci dla jednostki, a nie logiczny charakter ceny. Je[li chodzi o sprzeda|, cena jest czsto pierwsz rzecz, która budzi obiekcje, przyj- rzymy si wic sposobom pokonania tej tendencji poprzez odej[cie od ceny i skupienie si na emocjonalnej warto[ci, jak widzi inna osoba. Ka|dy klient, z którym mam do czynienia, mówi mi, |e to rzadka sytuacja, aby cena byBa jedynym i ostatecznym czynnikiem decydujcym o powodzeniu lub pora|ce przed- siwzicia biznesowego. Ka|dy z nich caBkowicie zdaje sobie spraw z tego, |e cena jest kluczowym czynnikiem, gBównym napdem. Jednak wszyscy oni przyznaj, |e tym, czego naprawd chc ich klienci, jest warto[. Sprzedawaj warto[, nie cen. 5. SPROSTAJ ICH OCZEKIWANIOM Spróbuj zagBbi si w dzieBa jakiego[ wielkiego pisarza, a odkryjesz ró|norodno[ stylów oraz tematów, ale bdzie BczyBa je jaka[ wspólna cecha. Tym czym[ jest nie- znane zakoDczenie, technika wykorzystywana z zadziwiajc skuteczno[ci przez ka|- dego znanego pisarza, poczwszy od Szekspira, przez Emily Brontë, po Dickensa. Dlaczego? Poniewa| taki zabieg pomaga utrzyma zainteresowanie czytelnika oraz sprawia, |e od ich ksi|ek nie mo|na si wrcz oderwa. Czy Otello naprawd zabije Desdemon, a mo|e znajduje si wBa[nie w podBym nastroju, który minie? Czy Heathcliff powinien uda si na smagane wiatrem, bezlitosne wrzosowiska, nie zapiwszy wcze[niej okrycia wierzchniego? I kiedy Olivier Twist dostanie dokBadk owsianki, której tak pragnie? PI KLUCZY DO PERSWAZJI I WYWIERANIA WPAYWU 67 To brak odpowiedzi na te palce pytania sprawia, |e czytelnik chce wicej. WspóBcze- [ni pisarze, tacy jak J.K. Rowling, równie| zdaj sobie spraw z tego, |e je[li utrzymaj pewien poziom napicia, mog liczy na to, |e maBe dzieci bd spaBy przed drzwiami ksigarni przed póBnoc. Troch tak jak w przypadku postaci stworzonej przez Char- lesa Dickensa, z tak ró|nic, |e miaBa ona na sobie czapk z pomponem i rkawiczki oraz byBa w wieku sprzyjajcym czytaniu. Oczywi[cie Hollywood od zawsze zdawaBo sobie spraw z warto[ci napicia. Najlepsze historie filmowe peBne intryg i napicia zawsze znajduj wyja[nienie w ostatnich mo- mentach. Nawet dzi[ dokBadnie przypominam sobie szok i przera|enie, jakich dozna- Bem, kiedy u[wiadomiBem sobie, |e Bambi zostaB brutalnie zabity. Prawie zakrztusiBem si sorbetem. Niepewno[ zwizana z zakoDczeniem jest tym, co trzyma nas w napiciu i nie po- zwala oderwa si od ekranu telewizora. NagBe zawieszenie akcji w sytuacji napicia w serialu telewizyjnym sprawia, |e chcemy obejrze kolejny odcinek. Z zapartym tchem ogldamy histori, w której pojawia si czarny charakter, na wypadek gdyby jednak udaBo mu si wygra. Relacje z zawodów sportowych, kiedy to nie znamy ostatecznego wyniku, s zawsze czym[ najbardziej emocjonujcym. Niepewno[ dotyczca zakoDczenia jest centralnym punktem rozrywki i sportu. Le|y u podstaw tego, co przynosi nam rado[, i by mo|e, co wa|niejsze, le|y równie| u pod- staw biznesu  to co[, co nas nakrca. Gdyby[my wszyscy wiedzieli, co si stanie po podjciu pewnych decyzji, nie byBoby dreszczu emocji. Co jednak, je[li chodzi o zwizki, a zwBaszcza o relacje biznesowe? Nie chodzi w nich o niepewno[ koDcowego rezultatu, ale wBa[nie o poczucie pewno[ci. Jedynym sposo- bem na utrzymywanie dobrych relacji o charakterze biznesowym oraz umocnienie swojej pozycji jest skBadanie obietnic i dotrzymywanie ich. Tym sposobem, jedyna niepewno[, jak mo|e odczuwa klient, dotyczy tego, jak znaczco przewy|szysz jego oczekiwania. A to jest pewne. Dobre relacje biznesowe nie polegaj na skBadaniu obietnic i stwarzaniu pozorów. Chodzi w nich o pewno[ co do koDcowego rezultatu, któremu towarzyszy kilka mi- Bych niespodzianek dla lepszego wra|enia. Oczywi[cie skBadaj obietnice, które musisz zBo|y, co z kolei wytwarza zapotrzebowanie na Twój produkt lub usBug oraz umo|- liwia Ci podnoszenie ceny. Jednak w dalszej kolejno[ci skoncentruj si na przekraczaniu tych oczekiwaD. Reputacj, jak posiadasz, mo|na przedstawi za pomoc bardzo prostego równania. To, czego ludzie oczekuj od Ciebie, minus to, czego od Ciebie oczekiwali. REPUTACJA = DOZWIADCZENIE OCZEKIWANIA ZatrzymaBem si niedawno w International Hotel w Canary Wharf. Tu| obok recepcji na [cianie wisi oprawiona w ramki tabliczka oznajmiajca raczej dumnie:  Hotel nie mo|e zagwarantowa porannych pobudek oraz nie ponosi odpowiedzialno[ci za wszel- kie nieodebrane rozmowy telefoniczne . MiBe powitanie. 68 JAK WYWIERA WPAYW NA LUDZI OkazaBo si to oczywi[cie kwesti do[ problematyczn. By mo|e go[cie oczekiwali tego, |e zostan obudzeni przez le[ne nimfy delikatnie spryskujce poduszki perfu- mowan wod? Nie. Go[cie liczyli po prostu na to, |e zadzwoni telefon. Hotel ma wic wybór. Mo|e wprowadzi sprawdzajcy si system pobudek lub wywiesi tabliczk, na której mo|na przeczyta:  By mo|e zadzwonimy do ciebie rano, je[li nas o to popro- sisz, a by mo|e nie . Prawdopodobnie zdecydowano, |e to nie wygldaBoby zbyt do- brze, wic poproszono prawników, aby sformuBowali to zdanie troch inaczej, tak aby brzmiaBo jak zastrze|enie prawne. Je[li chodzi o trosk hotelu o go[ci, powiedz, który z nich Twoim zdaniem najbardziej potrzebuje porannej pobudki? I co staBo si z reputacj hotelu? To dlatego pity klucz do perswazji i wywierania wpBywu  a jednocze[nie klucz do budowania Twojej wBasnej reputacji i relacji opartych na zaufaniu  jest zwizany z byciem kim[ godnym zaufania oraz kim[, kto potrafi sprosta oczekiwaniom drugiej osoby. Jak powiada mój przyjaciel i byBy agent z Nowej Zelandii, David Gloger:  Lubi niespodzianki, pod warunkiem |e s miBe . Musisz speBnia oczekiwania ludzi. I aby to zrobi, musisz wBa[ciwie okre[li to, kim s. Nastpnie nie skBadaj nierealnych obietnic i pracuj nad przekraczaniem tych oczeki- waD (patrz rysunek 6.2). Rysunek 6.2. SpeBnianie oczekiwaD ZNACZENIE MÓWIENIA  NIE Ten rozdziaB po[wicony zostaB omówieniu piciu kluczy do perswazji i wywierania wpBywu, wa|ne jest jednak to, aby czasem umie co[ zakoDczy poprzez zdobycie si na odwag i powiedzenie  nie . Je[li naprawd chcesz wpByn na ostateczny rezultat, musisz zacz kontrolowa sy- tuacj tak wcze[nie, jak to mo|liwe. To zwykle oznacza subtelne wyznaczanie tematu rozmowy. Wyznaczanie kryteriów. Ustalanie zasad. Okre[lenie obszaru, po którym si PI KLUCZY DO PERSWAZJI I WYWIERANIA WPAYWU 69 poruszacie. Musisz sprawia wra|enie osoby stanowczej, lecz jednocze[nie nie bez- wzgldnej. Oznacza to konieczno[ nauczenia si, w jaki sposób uprzejmie mówi  nie . Poprzedzenie Twojej odpowiedzi komplementem mo|e stanowi jeden ze spo- sobów zBagodzenia ciosu. Na przykBad:  Rozumiem pana sytuacj i rozumiem paDsk pro[b. Mnie równie| przygnbia to, |e rynek wyznacza cen, a |mudny proces pro- dukcyjny determinuje czas dostawy jest o wiele lepsz odpowiedzi ni| powiedzenie:  Nie, nie mo|e pan otrzyma tego taniej ani szybciej . Naucz si równie| mówi  nie samemu sobie. Ka|dy z nas musi wiedzie, kiedy zro- biB ju| do[. HasBo  Powiedz nie mo|e sBu|y za slogan w kampanii antynarkotykowej, ale rzadko kiedy stosowane jest przez ludzi zajmujcych si biznesem, chccych co[ sprzeda. Ostatecznie czy klient to nie nasz pan? I czy dobra obsBuga klienta nie oznacza wycho- dzenia z siebie po to tylko, aby zaspokoi ka|d zachciank klienta? Có|, niekoniecznie. Wa|ne jest, aby[ jasno okre[liB swoje stanowisko, dziki czemu klienci bd wiedzie, czego od Ciebie oczekiwa. Istniej trzy gBówne pozycje. Pierwsza to niezaprzeczalno[, bezwzgldna jako[; druga to postrzegana jako[, tworzona jako sprytny zabieg marketingowy; i trzecia to jako[ w dobrej cenie, co czsto jest eufemi- zmem oznaczajcym niskie koszty. Z jednej strony masz wic Hotel Ritz, a z drugiej strony tanie motele; Rolls-Royce a i samochód Robin Reliant; Mont Blanc i Bic. CaBa sztuka polega na obraniu tylko jed- nego celu w Twoich dziaBaniach marketingowych oraz na wypromowaniu nazwy i zbudowaniu reputacji jednej tylko rzeczy. Znanie si na wielu rzeczach, ale na |adnej dobrze, jest nie tylko negatywnym zaBo|eniem, ale i koncepcj wprowadzajc klienta w bBd. Oczywi[cie w [wiecie biznesu wielu ludziom du| trudno[ sprawia mówienie  nie szansie na zarobienie pienidzy. Uderza to bezpo[rednio w podstawowe pragnienie naszego ego, czyli pragnienie bycia popularnym i zajtym. Je[li jednak chcesz odnie[ prawdziwy sukces, potrzebujesz jasno nakre[lonej strategii z ustalonym systemem kryteriów, których bdziesz si trzymaB. Je[li spróbujesz poszerzy krg klientów, wprowadzajc szersz gam produktów lub usBug, mo|esz pocztkowo zwikszy po- ziom sprzeda|y, ale zmniejszysz siln identyfikacj, któr cieszysz si w[ród obecnych i któr bdziesz miaB w[ród potencjalnych klientów. To samo dotyczy Ciebie jako jednostki, je[li chodzi o kwesti zajmowania okre[lonego stanowiska. Je[li pozwolisz ludziom uwierzy w to, |e jeste[ w stanie zrobi wszystko, nie bd oczekiwali, |e bdziesz robiB co[ nadzwyczajnie dobrze. Tak jak powiedziaBem, potrzebujesz jasno nakre[lonej strategii  teraz nadszedB czas na gwózdz programu.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
biznes i ekonomia jak wywierac wplyw na
A Jarmuła Manipulacja i wywieranie wpływu na ludzi
Zaufanie 2 0 Jak wywierac wplyw zdobyc lojalnosc klientow i kreowac marke zaufan
Mechanizmy wywierania wplywu na ludzi
Cialdini Wywieranie wpływu na ludzi teoria i praktyka
Wywieranie wpływu na ludzi Podsumowanie
Cialdini Raobert Wywieranie wpływu na ludzi Teoria i pra (2)
Wywieranie wpływu na ludzi
Techniki wywierania wpływu na ludzi
Wywieranie wpływu na ludzi
Rozowa rekawiczka O tym jak to co przezywamy ma wplyw na to jacy jestesmy rozrek
Potega perswazyjnej komunikacji Jak wplywac na ludzi?y zawsze slyszec TAK popeko

więcej podobnych podstron