1902979849

Zarządzanie projektem. Na czym polega?

Zarządzanie projektami [edytuj]

Zarządzanie projektem to zbiór czynności wykonywanych w celu osiągnięcia    Zarządzanie projektem (ang. project management) - zbiór czynności wykonywanych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie. Obejmuje między

wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie. Zarządzanie    ⁱⁿⁿy^mi Planowanie, harmonogramowanie, realizację, kontrolę i rozliczanie zadań składających się na realizację celów projekuA

projektem obejmuje między innymi planowanie, harmonogramowanie, realizację.    Spis treści [ukryj]

kontrolę i rozliczanie zadań składających się na realizację celów. Pozwala na    1 opis

opracowanie strategii dotyczącej realizacji założeń przedsiębiorstwa, by to się    2 Czym jest projekt?

rozwijało i wykonywało powierzone zadania.    ³ Podejścia

3.1 Podejście tradycyjne

3.2 Podejście agile i ekstremalne

4    Zobacz też

5    Przypisy

6    Bibliografia

Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania, która zajmuje się efektywnym osiąganiem celów projektów przy jednoczesnej neutralizacji wpływu istniejących ograniczeń i ryzyka, jak również jest dziedziną zajmującą się budowaniem motywacji zespołu projektowego i właściwą komunikacją pomiędzy uczestnikami projektu.

Opis

[ edytuj | edytuj kod ]

Zarządzanie projektem. Jak skutecznie go realizować?

Ze względu na zakres uprawnień, odpowiedzialności i poziom wymaganych kompetencji najbardziej wyróżniającą się rolą w projekcie jest rola kierownika projektu. Kierownik projektu uczestniczy bezpośrednio w procesie zarządzania projektem. Osoba ta zajmuje się koordynacją zadań projektu pomiędzy jego uczestnikami.

Jego zadaniem jest także utrzymywanie motywacji zespołu projektowego, w taki sposób by zrealizować założone cele projektu eliminując po drodze występujące problemy i ryzyka. Istotnym zakresem odpowiedzialności kierownika projektu jest również poprawna komunikacja ze sponsorem projektu i uczestnikami projektu w celu jasnego precyzowania kierunku kolejnych zmian i zauważania nowo pojawiających się zagrożeń.

Zarządzanie projektem. Podejścia

Wyróżnia się trzy podejścia zarządzania projektem. Są to:

•    podejście tradycyjne - na ogół projekt ma początkowe etapy inicjacji i planowania. Potem następują etapy związane z realizacją i jednoczesnym monitorowaniem projektu,

•    podejście agile - zespół projektowy, realizując cel, nie podąża za wcześniej ustalonym planem, lecz za ciągle zmieniającymi się potrzebami odbiorców projektu. Podejście to stosowane jest często w projektach informatycznych i internetowych,

Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania zajmująca się efektywnym osiąganiem celów projektów przy jednoczesnej neutralizacji wpływu istniejących ograniczeń i ryzyka, jak również jest dziedziną zajmującą się budowaniem motywacji zespołu projektowego i właściwą komunikacją pomiędzy uczestnikami projektu. Jedną ze składowych zarządzania projektem jest praktyczna wiedz i o eliminowaniu ryzyka porażki na poziomie całego cyklu życia projektu. Ryzyko w projekcie bierze się głównie z niemożliwości wyeliminowania niepewności związanej z przyszłymi wydarzeniami na każdym etapie projektu wynikającej z dynamiki komunikacji pomiędzy uczestnikami, zmiennej wydajności zespołów projektowych, błędnego planowania oraz czynników otoczenia zewnętrznego.

Z innego punktu widzenia, zarządzanie projektem można zdefiniować jako naukę o definiowaniu i osiąganiu celów przy jednoczesnej maksymalnie możliwej optymalizacji użycia zasobów (np. czasu, pieniędzy, ludzi itd ).

Zarządzanie projektem to pole działania i odpowiedzialności wielu osób w tym sponsora, kierownika projektu oraz uczestników projektu.

Ze względu na zakres uprawnień, odpowiedzialności i poziom wymaganych kompetencji najbardziej wyróżniającą się rolą w projekcie jest rola kierownika projektu. Kierownik projektu uczestniczy bezpośrednio w procesie zarządzania projektem, zajmuje się koordynacją zadań projektu pomiędzy uczestnikami projektu, utrzymuje motywację zespołu projektowego, w taki sposób by zrealizować założone cele projektu eliminując po drodze występujące problemy i ryzyka. Istotnym zakresem odpowiedzialności kierownika projektu jest również poprawna komunikacja ze sponsorem projektu i uczestnikami projektu w celu jasnego precyzowania kierunku kolejnych zmian i zauważania nowo pojawiających się zagrożeń.

Podejście tradycyjne [ edytuj | edytuj kod ]

W tradycyjnym podejściu projekt można podzielić na wiele faz zwanych też etapami. Na ogół projekt ma początkowe etapy inicjacji i planowania. Potem następują etapy związane z realizacją i jednoczesnym monitorowaniem projektu. Zestaw faz, nazywany cyklem życia projektu, jest specyficznych dla konkretnych organizacji i rodzajów projektów.

Podejście agile i ekstremalne [ edytuj | edytuj kod ]

W ostatnich latach w badaniach nad praktyką zarządzania projektami*³¹ obserwuje się coraz częściej stosowane dwa nietradycyjne style kierowania projektem. W szczególności widać to w rosnącej liczbie projektów informatycznych, naukowo-badawczych oraz związanych z generowaniem innowacji. Te dwa nowe podejścia to:

•    Podejście Agile (zwinne) - zespół projektowy, realizując cel, nie podąża za wcześniej ustalonym planem, lecz za ciągle zmieniającymi się potrzebami odbiorców projektu. Podejście to stosowane jest często w projektach informatycznych i internetowych, np. w tradycyjnym podejściu menedżer określiłby cel powstania jakiegoś złożonego oprogramowania, a potem nakazał

jiuyidiniMuin pidcę wcuruy z. yuiy UMdluilcyu pidiiu. w Myiic piuyidimsci iidjpiciw iidpiMiq incwicii\q dpui\dcjc u pusidwuwyui luiiMjdcn pvivr iuu piuiuiyp;, d puicm uuudu£cy<q miciiiuiii —

jeszcze nie w pełni gotową. Następnie przez wiele miesięcy będą tę aplikację rozbudowywać, opierając się nie na planie projektowym, ale na zgłaszanych przez klientów potrzebach i opiniach -których w tradycyjnym podejściu na etapie planowania nie dałoby się przewidzieć.

*    Ekstremalne zarządzanie projektem - gdy nie jest precyzyjny ani cel projektu, ani jego plan. To najczęściej projekty rozwojowo-badawcze. r aukowcy - prowadząc eksperymenty czy analizy -mc w Mdinc iidwci pi£cwiuz.icc, cu w iui cici\uc puwMdinc, Mcuy ^emunuią mc pidcc i jdiv uęu^ic iiiuz.iid wuid/.dc ciciuy pidc iducidiuiyjnyCh. Mimo tej Ciągłej Zmienności nadal trzeba kierów; ć zespołem projektowym, budżetem, harmonogramem prac - elastycznie dostosowując go do sytuacji. Tu menedżer codziennie od nowa decyduje, w którym kierunku skierować wysiłek zespc u projektowego.

podejście ekstremalne - gdy nie jest precyzyjny ani cel projektu, ani jego plan. To najczęściej projekty rozwojowo-badawcze.