2808185139

Struktura macierzowa charakteryzuje się tym, że w jej ramach funkcjonują dwie równorzędne układy: funkcjonalny i przedmiotowy.

W organizacji o strukturze macierzowej funkcjonują układy organizacyjne różniące się stabilnością. Układ funkcjonalny to stała część struktury.

Zalety:

•    wysoka elastyczność

■ wysoka motywacja do pracy

•    sprzyja obiektywnej ocenie pracowników

Wady:

■    konflikty kompetencyjne, spowodowane nieprzestrzeganiem zasady jedności rozkazodawstwa (każdy uczestnik organizacji może mieć dwa lub więcej bezpośrednich przełożonych)

•    poczucie stałej tymczasowości uczestników organizacji

• wysokie koszty funkcjonowania organizacji

Struktura organiczna charakteryzuje się tym, że uczestnicy organizacji są bezpośrednio służbowo podporządkowani naczelnemu, a na ich „zbiorze" tworzone są zespoły zadaniowe, zajmujące się realizacją określonych, jednorazowych przedsięwzięć.

Struktura organiczna różni się od macierzowej przede wszystkim tym, że w jej ramach brak jest układu funkcjonalnego.

Zalety:

•    bardzo wysoka elastyczność

■    duża motywacja do pracy

•    obiektywna ocena pracowników

Wady:

■ konflikty kompetencyjne spowodowane nieprzestrzeganiem zasady jedności rozkazodawstwa Nadmierna organizacja o takiej strukturze funkcjonuje na krawędzi chaosu.

Możliwości łączenia struktur - hybryda.