315051393

30

Systemy Zarządzania w Świetle Nowych Wyzwań

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

warunków pracy i zdarzeń zachodzących w organizacji oraz poprzez porównanie wyników tych analiz z innymi organizacjami. W związku z tym można wyróżnić dwa pod wymiary systemu: kontrola wewnętrzna oraz benchmarking.

Tabela 2. Akceleratory i bariery rozwoju systemów OHSMS

Akceleratory	Bariery
Typ systemu
• Dostosowanie do potrzeb organizacji.	• Zastosowanie rozwiązania „pudełkowego".

• Opracowanie przy wsparciu i zaangażowaniu 'Zlecenie wdrożenia przez kierownictwo bez wszystkich interesariuszy organizacji._jakiejkolwiek konsultacji._

Podejście innowacyjne    - Kreowanie    • Podejście tradycyjne    - zapewnienie

bezpiecznego miejsca pracy i bezpiecznych    bezpieczeństwa osób.

procesów._

Wewnętrzne czynniki organizacyjne
Zaangażowanie kierownictwa
• Silne zaangażowanie kierownictwa.	• Delegowanie odpowiedzialności za OSHMS na niższe stanowiska kierownicze i stanowiska
	liniowe.
•Wypromowanie OSHMS jako narzędzie	•Wprowadzone OHSMS z powodów nie
poprawy BHP.	związanych z poprawą BHP.
• Zapewnienie odpowiednich zasobów.	• Brak wystarczających zasobów.
•Zintegrowanie OSHMS jako integralnej części systemu ocen wyników zarządzania w	• Brak powiązania mierników OHSMS z pozostałymi miernikami oceny wyników
organizacji.	zarządzania w organizacji.
• Kreowanie nowych innowacyjn\ch rozwiązań.	• Podążanie za opisanymi przykładami.
Integracja z pozostałymi systemami zarządzania
•Zintegrowanie wszystkich procedur BHP do	• Marginalizowanie kwestii dotyczących BHP.
istniejących systemów zarządzania.
Zaangażowanie pracowników
•Zachęcenie wszystkich pracowników i umożliwienie im udziału w kreowaniu OHSMS	•Ograniczenie uczestnictwa pracowników w OSHMS do „technicznych" ekspertów. •Niewystarczające szkolenia pracowników w dziedzinie BHP (planowane).
• Niezależna reprezentacja pracowników	• Selektywna partycypacja pracowników.
przy wspierciu OHSMS.	według uznania zarządu przy wspierciu OHSMS
Charakterystyka zasobów ludzkich
• Stabilność zatrudnienia.	• Duża rotacja pracowników, powszechne

zatrudnianie pracowników dorywczo i w

________niepełnym wymiarze czasu pracy.__

Natura organizacji___

• Większe organizacje obeznane z systemami zarządzania oraz posiadające odpowiednie środki.	• Małe i średnie organizacje. z ograniczonymi zasobami i nieobeznane z koncepdą systemów zarządzania.
• Stałe miejsce pracy.	• Ruchome miejsce pracy (na przykład różnych lokalizacjach u klienta).	w
	• Dezorganizacja pracy związana	z
	obecnością pracowników najemnych podwykonawców.	i