6551263412

rrec-yzyjnego określa Kompetertęjiwyniaganyctt aa czegoinych stanowtekacfinie można opracować dobiych m zatrudnienia,właściwie prowadzić rekrutacji i-doboru ani prawidłowo ustalać wysokości wynagrodzeń dfa'' ': zwńtkńw. Nie sposób też profesjonalnie kierować, ich ajem zawodowym ant prowadzić racjonalnej polityki- ■ isowej.'Dlatego też wiedza o zarządzaniu kompetencjami ejetreści w tym 'zakresie mają ogromne znaczenie. ■. fektywności .systemu zarządzaniarzasohami ludzkimi, w.et.można uznać; że stanowią jego podstawę.

jlędniając zarówno aspekty teoretyczne, jak i-praktyczne ; lematyki zarządzania kompetencjami, autor omawia; -podstawowe pojęcia i kontrowersje związane 'zarządzaniem kompetencjami, dasyfikacje kompetencji,

rompetencje najważniejsze w realiach współczesnej. -gospodarki' rynkowej, kompetencje'związane z przywództwem; kompetencje wybranych grup zawodowych

t.ąrządzante kom p ete n c jami ,yv Praktyce'prganiząejt, ... jiążce znajdują się również wskazówki- dotyczące, y -_: ądzan i a własnym i. kompetencjami i rozwojem,- ■

ikacja może zainteresować zarówno teoretyków, jąjc ■; ; _ (styków zarządzania, Obco pcss/one -.v rej zagadnienia czą gićwnie sektora przedsiębiorstw, wiele z rticit ma ■ ■akter-ogólniejszy i może''znaleźć zastosowanie także-■ganizacjach typu non'profit i ze stery budżetowe;. ■.

kompetencjami

teoria i praktyka

tadeusz oieksy n

OFICYNA

EKONOMICZNA