7227192573

r

■ v*-

i

Wyniki badania - występowanie statystycznie istotnego liniowego _skorelowania między zmieńnymi

Wyniki analizy za pomocą współczynnika korelacji rang Spearmana,

^ dla poziomu istotności a* < 0,05

Zmienne wyjaśniane (procesy 1 narzędzia komunikacji w projekcie)		Zmienne wyjaśniające
		Doświadczenie w zarządzaniu projektami	Intensywność prowadzonych projektów	Średnia długość trwania projektów	Średnia liczba osób w zespole projektowym	Liczba osób pracujących w organizacji w Polsce
A.	lniqowanie komunika^	rv - 0.143	r„-0.175
B.	T echrnki analizy uteresanuszy	-
C.	SpoKanie kck-olf i jego uczesinicy	r„- 0.148
D.	Planowanie komunikacji	rłp = 0,239	-0.190
E.	Zasady komunfcaąi w ramach zespołu projektowego	r,p = 0,204	-0.192	r^-0.165	r»p= 0,211
F.	ldeniytikaqa ryzyka ni. komunikacji i mleresanuszy	r,p = 0,218		r„p- 0.122	-0.149
a	Komunkaqa z mleresanuszam w łrakoe reaiizaqi projektu	rv- 0.154	-0.198		r„ -0.190	- 0.123
H.	Mornorowame porzeb i oczekiwać ^łeresanuszy	-	-0.191
1.	MotKorowanie i zarządzanie rudnym kwestami	-	r„-0.182		r^-0.190	- 0.184
J.	Raportowanie stanu zaawansowana prac	-	r,p = 0,236		rip= 0,220	^p-0.167
K.	Komunkaqa zćkofózerta prqeklu	-	^r»p= 0.225
L.	Dokumertowanie wedzy nabytej z zakresu komunikacji	-	r„-0.176
M.	Korzystanie z doSwadczeh projektowych w zakresie komunikacji	-			-	^-•0.157
N.	Szablony tormularze w procesach kominkac*			-	-0.124

20

dr Katarzyna Kandefer Winter. Komunikacja w zarządzaniu projektami