1002889859

nastąpić, niezbędny jest czas na jej zaistnienie.¹³ Przedsiębiorstwo planujące efektywny i dynamiczny rozwój potrzebuje szybkiego dostosowywania się do zachodzących zmian.

Potrzeba zmian leży u podstaw procesów rozwoju organizacji. Zmiany te najczęściej mogą dotyczyć takich obszarów działania firmy jak: zaopatrzenie, produkcja, inwestycje, zbyt, finanse, badania, rachunkowość itd. Typowymi dla tych obszarów celami rozwoju mogą być: wzrost zysku, zwiększanie udziału w obrotach na rynku, poszukiwanie nowych rynków zbytu, wprowadzanie na rynek nowych lub zmodyfikowanych wyrobów, zwiększenie potencjału finansowego, poszerzenie wiedzy technicznej i organizacyjnej, elastyczność działania itp.¹⁴

Rozwój współczesnej firmy jest uwarunkowany racjonalnym podejściem do zarządzania nastawionego na:

-    rozwój poszczególnych podsystemów organizacji (społecznego, technicznego),

-    identyfikację zmian zachodzących w każdej sferze otoczenia, które w sposób bezpośredni lub pośredni wpływają na daną organizację i optymalne wykorzystanie informacji w procesach dostosowawczych.

A więc, przyczyny i warunki określonych skutków w postaci kreowania i wdrażania zmian, dzięki którym odbywa się rozwój, tkwią zarówno w wewnętrznych, jak i zewnętrznych sferach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Owe przyczyny lub warunki będące źródłem procesów rozwojowych, stanowią czynniki rozwoju organizacji.¹⁵

„Chcąc dostosować się do otoczenia, aby przetrwać i rozwijać się podmioty gospodarcze powinny realizować rozwój zrównoważony i trwały. Koncepcja rozwoju zrównoważonego wykorzystując synergię trzech aspektów: ekonomicznego, społecznego i ekologicznego, kształtuje uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa.”¹⁶ W związku z powyższym, zrównoważony rozwój odnosi się do związków między różnymi elementami naszego otoczenia: gospodarką, społeczeństwem i środowiskiem. Wywierając wpływ na te związki w pracy lub w życiu prywatnym, współdecydujemy o charakterze rozwoju, jaki staje się naszym udziałem.¹⁷

¹³    Węgrzyn A., Benchmarking. Nowoczesna metoda doskonalenia przedsiębiorstwa. Wyd. Antykwa. Kluczbork-Wroclaw 2000. s. 9.

¹⁴    Famielec J.. Strategie rozwoju przedsiębiorstw produkcyjnych. Wyd. AE. Kraków 1991, s. 14.

¹⁵    Baruk J.. Innowacje instrumentem rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] Wyzwania rozwojowe małych i średnich przedsiębiorstw. Innowacje, technologie, kryzys, Zakrzewska-Bielawska A., Difin, Warszawa 2011, s. 71-72.

¹⁶    Janasz K., Zarządzanie strategiczne, Centrum Doradztwa i informacji Difin, Warszawa 2008, s. 18.

¹⁷    Kronenberg J„ Bergier T. (red.). Wyzwania zrównoważonego rozwoju w Polsce, Fundacja Sendzimira, Kraków⁷ 2010, s. 2.

13