1105140715

Moduł	Wyszczególnione	Czas
MODEL SPACE SPACE	•    Model SPACE- Jak wykorzystać wnioski z analizy strategicznej rynku i firmy? •    4 najważniejsze rodzaje strategii rozwoju firmy przygotowane na podstawie wyników analizy •    Jakie intormacje daje nam pozycja strategiczna firmy? Omówienie procesu logicznego tworzenia •    3 sekrety skutecznej strategii rozwoju: scenariusz wprowadzenia strategii, cele strategiczne i narzędzia wykorzystane do realizacji celu. •    Narzędzia potrzebne do wprowadzenia każdej z 4 strategii rozwoju: agresywnej, konkurencyjnej, konserwatywnej i defensywnej. •    Luka strategiczna czyli różnica między tym jaka jest moja firma, a jaka chciałbym żeby była.
	• Jak rozpocząć realizację strategii wykorzystując pozycję strategiczną?
STRATEGIA	•    Wizja i misja czyli pierwszy krok w kierunku strategii rozwoju. Omówienie czterech obszarów przygotowania wizji strategicznej. •    Ćwiczenie: Wyznacz swoją misję i wizję, w taki sposób aby pracownicy ją wspierali. •    Misja firmy, a CSR- corporate social responsibilities czyli odpowiedzialność biznesowa, •    10 przykazań skutecznej strategii rozwoju. •    Omówienie procesu przygotowania scenariusza rozwoju firmy na podstawie studium przypadku. •    Jakie cele strategiczne urzeczywistnią plan rozwoju pozycji strategicznej i wprowadzą misję i wizię w życie?- omówienie przykładów. •    Kluczowe czynniki sukcesu firmy (praktyczne wykorzystanie wiedzy). •    5 czynników wpływających na skuteczną realizację celów strategicznych- MODEL SMART. Omówienie dwóch przykładowych celów opracowanych zgcdnie z modelem SMART. •    Ćwiczenie: Zastosowanie modelu SMART w praktyce. •    2 przykłady dobrze wyznaczonych celów strategicznych i planu ich realizacji.	1 - 2 godziny
REALIZACJA STRATEGII-Perspektywa rozwoju ■	•    Omówienie założeń procesu realizacji strategii z wykorzystaniem metodologii Balanced Scorecard. •    Wprowadzenie do 4 perspektyw rozwoju strategicznego i omówienie ich wykorzystania w procesie przygotowania strategii: •    Perspektywy rozwoju- jak zagwarantować sobie długookresowy sukces? •    Perspektywy procesów biznesowych- które procesy należy usprawnić i doskonalić, aby osiągać •    Perspektywy relacji z klientami- jak powinni postrzegać nas i nasze produkty klienci? •    Perspektywy finansowej- co chcemy zaoferować naszym inwestorom? •    Wyjaśnienie logicznego powiązania między perspektywą rozwoju-procesów biznesowych, relacjami z klietami i finansową. Omówienie przykładów i zależności. •    Omówienie 4 kierunków rozwoju firmy według Ansoff-a i przeanalizowanie przykładów firm, które je •    Penetracja: Jak przeprowadzić penetrację rynku, aby osiągnąć zamierzony cel? •    Nowy rynek: Jak zrealizować strategię rozwoju na nowym rynku? •    Nowy produkt: Na jakich czynnikach opierać konkurencyjność marketingową nowego produktu? •    Dywersyfikacja: Jak przygotować firmę do wprowadzenia strategii dywersyfikacji?